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Sede de Órdenes Generales, AL PRESIDENTE DEL CONGRESO

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AL PRESIDENTE DEL CONGRESO Head Quarters, Head Quarters, Cambridge, 11 de enero de 1776

SIR: Cada relato que tengo de Boston, confirma el Embarque de Tropas como mencioné en mi último, que a partir de la Temporada del Año y otras circunstancias deben estar destinadas a alguna expedición al Sur de este. Por lo tanto, he considerado prudente enviar al general de división Lee a Nueva York, le he entregado Cartas de recomendación al gobernador.
Trumbull, y al Comité de Seguridad de Nueva York, hay buenas esperanzas de que en Connecticut obtenga muchos Voluntarios, quienes tengo alguna razón para pensar, lo acompañarán en esta expedición, sin más expensas al continente que su mantenimiento, pero si fuera de otra manera y esperaran que se les pague, creo que es una consideración insignificante cuando se pone en competencia con la importancia del objeto, que es poner a la ciudad de Nueva York en partes del North River y Long Island como para le parecerá adecuado, en ese estado de defensa, que admite la temporada del año y las circunstancias con el fin de evitar, si es posible, que el enemigo se aloje en ese gobierno, que me temo que contiene demasiadas personas descontentas de la causa. de Libertad y América. Ñ ​​También le escribí a Lord Stirling para brindar toda la Asistencia que pueda con las Tropas bajo su Comando en el Servicio Continental, siempre que no interfiera con las Órdenes que pueda recibir del Congreso en relación con ellas.

Espero que el Congreso apruebe mi Conducta al enviar al General Lee a esta Expedición. Estoy seguro de que lo digo muy bien, como nos enseña la experiencia, que es mucho más fácil evitar que un Enemigo se publique a sí mismo, que desalojarlo una vez que ha tomado posesión.

La tarde del 8. En ese mismo instante, a un grupo de nuestros hombres al mando del mayor Knowlton se les ordenó que fueran a quemar algunas casas que estaban al pie de Bunkers Hill y en la cabecera de Charles Town, también se les ordenó traer de la Guardia que esperábamos consistía en un oficial y treinta hombres. Cruzaron la presa del Molino aproximadamente la mitad después de las ocho y ejecutaron galantemente su diseño después de quemar ocho casas, y trajeron consigo un sargento y cuatro soldados del regimiento m. estaban obligados a enviar. El Arma que lo mató fue el único, que fue descargado por nuestros hombres, aunque varios cientos fueron disparados por el Enemigo desde dentro de sus Obras; pero de una manera tan confusa, que ninguno de los nuestros resultó herido. Nuestros alistamientos son muy intensos.


Organización Internacional del Trabajo

los Organización Internacional del Trabajo (OIT) es una agencia de las Naciones Unidas cuyo mandato es promover la justicia social y económica mediante el establecimiento de normas laborales internacionales. [1] Fundada en octubre de 1919 bajo la Liga de Naciones, es la primera y más antigua agencia especializada de la ONU. La OIT tiene 187 estados miembros: 186 de los 193 estados miembros de la ONU más las Islas Cook. Tiene su sede en Ginebra, Suiza, con alrededor de 40 oficinas sobre el terreno en todo el mundo, y emplea a unos 2.700 funcionarios de más de 150 países, de los cuales 900 trabajan en programas y proyectos de cooperación técnica.

Las normas internacionales del trabajo de la OIT tienen como objetivo general garantizar un trabajo accesible, productivo y sostenible en todo el mundo en condiciones de libertad, equidad, seguridad y dignidad. [2] [3] Están establecidos en 189 convenios y tratados, de los cuales ocho están clasificados como fundamentales de acuerdo con la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo de 1998 juntos protegen la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la colectividad. negociación, eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, abolición del trabajo infantil y eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación. Posteriormente, la OIT es un importante contribuyente al derecho laboral internacional.

Dentro del sistema de las Naciones Unidas, la organización tiene una estructura tripartita única: todas las normas, políticas y programas requieren discusión y aprobación de los representantes de los gobiernos, empleadores y trabajadores. Este marco se mantiene en los tres órganos principales de la OIT: La Conferencia Internacional del Trabajo, que se reúne anualmente para formular normas internacionales del trabajo; el Consejo de Administración, que actúa como consejo ejecutivo y decide la política y el presupuesto de la agencia; y la Oficina Internacional del Trabajo, la secretaría permanente. que administra la organización e implementa actividades. La secretaría está dirigida por el Director General, actualmente Guy Ryder del Reino Unido, que fue elegido por el Consejo de Administración en 2012.

En 1969, la OIT recibió el Premio Nobel de la Paz por mejorar la fraternidad y la paz entre las naciones, promover el trabajo decente y la justicia para los trabajadores y brindar asistencia técnica a otras naciones en desarrollo. [4] En 2019, la organización convocó a la Comisión Global sobre el Futuro del Trabajo, cuyo informe formuló diez recomendaciones para los gobiernos para enfrentar los desafíos del entorno laboral del siglo XXI, que incluyen una garantía laboral universal, protección social desde el nacimiento hasta la vejez y un derecho al aprendizaje permanente. [5] [6] Con su enfoque en el desarrollo internacional, es miembro del Grupo de Desarrollo de las Naciones Unidas, una coalición de organizaciones de las Naciones Unidas cuyo objetivo es ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.


Quienes somos

Comandante Nacional y Presidenta Nacional de Ministerios de la Mujer
Los comisionados Kenneth G. y Jolene K. Hodder son el Comandante Nacional y el Presidente Nacional de Ministerios de la Mujer del Ejército de Salvación en los EE. UU. Leer más

Oficiales del Ejército de Salvación
Las operaciones del Ejército de Salvación son supervisadas por oficiales entrenados y comisionados. Proclaman el evangelio y sirven como administradores, maestros, trabajadores sociales, consejeros, líderes juveniles y músicos. Lee mas

Soldados del Ejército de Salvación
Los soldados del Ejército de Salvación (que visten charreteras azules), los laicos comprometidos, son ciudadanos locales en comunidades de todo Estados Unidos que le dan lealtad a las doctrinas y disciplinas del Ejército. Hay aproximadamente 450.000 soldados en los Estados Unidos. Lee mas

Junta Asesora Nacional
Los miembros distinguidos de la Junta Asesora Nacional del Ejército de Salvación son líderes comunitarios notables que utilizan voluntariamente sus habilidades y conocimientos profesionales para planificar, asesorar y, en general, ayudar al Ejército de Salvación en asuntos de importancia nacional. Lee mas

Voluntarios
Desde sus inicios, el Ejército de Salvación ha dependido en gran medida de voluntarios que apoyan sus programas. A menudo denominados "el ejército detrás del ejército", los voluntarios desempeñan un papel crucial en la capacidad del Ejército de Salvación para brindar servicios sociales de calidad para toda la comunidad. Lee mas

El general Brian Peddle y la comisionada Rosalie Peddle

El Cuartel General Internacional del Ejército de Salvación

Comisionado y ordenado como oficial del Ejército de Salvación en 1977 como miembro de la Sesión de Compañeros de Cristo, el general Brian Peddle ha servido en sociedad con su esposa, la comisionada Rosalie Peddle, desde su matrimonio en 1978. Servicio inicial en su territorio natal de Canadá y Bermudas, incluyó nombramientos de cuerpo, divisiones y universidades de entrenamiento.

El primer nombramiento internacional del General fue en Auckland, en el territorio de Nueva Zelandia, Fiji y Tonga, como comandante de división. Fue trasladado a la sede territorial en el Reino Unido con el Territorio de la República de Irlanda para desempeñarse como secretario en jefe, con el rango de coronel. En 2011 siguió un regreso al territorio de Canadá y las Bermudas, para asumir el liderazgo como comandante territorial, con el ascenso al rango de comisionado.

El servicio en la Sede Internacional se produjo inicialmente el 1 de septiembre de 2014 como Secretario Internacional para las Américas y el Caribe, antes de su nombramiento como Jefe de Gabinete el 1 de noviembre de 2015.

El 25 de mayo de 2018, el comisionado Brian Peddle fue elegido como el 21 general del Ejército de Salvación, para asumir el cargo el 3 de agosto de ese mismo año.

Fuera de su ministerio, el General disfruta del kayak, el ciclismo, el senderismo y la pesca. El general y el comisionado Peddle tienen dos hijas, Stephanie y Krista, así como cinco nietos.

El General tiene un fuerte sentido de vocación como oficial del Ejército de Salvación, impulsado por su convicción de que Dios continúa usando al Ejército de Salvación para impactar al mundo. El general y el comisionado Peddle están convencidos de su responsabilidad de predicar el evangelio, animar a los santos y servir a los necesitados.

Comisionados Kenneth G. y Jolene K. Hodder

Sede Nacional del Ejército de Salvación

Los comisionados Kenneth G. y Jolene K. Hodder se desempeñan como Comandante Nacional y Presidenta Nacional de Ministerios de la Mujer, respectivamente, del Ejército de Salvación en los Estados Unidos de América.

El comisionado Kenneth Hodder se graduó de la Universidad de Harvard (AB magna cum laude, 1980) y de la Facultad de Derecho de Harvard (J.D., 1983). La comisionada Jolene Hodder tiene una licenciatura en Ciencias de la Universidad Estatal de California, Los Ángeles (1982) y una Maestría en Religión de la Universidad Trevecca Nazarene (2018).

En 1986, después de varios años en las profesiones que eligieron, los comisionados Hodder respondieron al llamado de Dios para servir como oficiales del Ejército de Salvación. Comisionados en 1988, posteriormente sirvieron en nombramientos de cuerpo en Glendale y Torrance, California, como instructores en la Escuela de Entrenamiento de Oficiales, y más tarde como oficiales de estado mayor en la Sede Territorial Occidental de EE. UU. En 1997, se desempeñaron durante tres años como Coordinadores del Congreso Internacional del Milenio. Más tarde sirvieron en la Sede Divisional del Sur de California en Los Ángeles, y luego como líderes divisionales de la División Cascade.

Las Comisionadas Hodder fueron nombradas en marzo de 2006 para desempeñarse como Secretaria Principal y Líder Territorial de los Ministerios de la Mujer en el Territorio de Kenia. Tres años después, los Hodder fueron nombrados para la Sede Internacional, donde el Comisionado Kenneth Hodder se desempeñó en roles duales como Secretario Internacional de Personal y como Asesor Legal y Constitucional del General y la Comisionada Jolene Hodder se desempeñó como Secretaria Internacional Asociada de Personal. Posteriormente, fueron nombrados líderes territoriales de Kenia Oeste en enero de 2013, y luego líderes territoriales del Territorio Oeste de EE. UU. Del Ejército de Salvación en 2017. Fueron designados para sus funciones actuales en la Sede Nacional el 1 de julio de 2020.

La comisionada Jolene Hodder es autora de dos libros, Walking in White y A Bend in the Road. Tienen una hija, Jessica Fagerstrom, y recientemente experimentaron el privilegio de convertirse en abuelos de su orgullo y alegría, Everett Kenneth.

Oficiales del Ejército de Salvación

Las operaciones del Ejército de Salvación son supervisadas por oficiales entrenados y comisionados. Proclaman el evangelio y sirven como administradores, maestros, trabajadores sociales, consejeros, líderes juveniles y músicos.

Estos hombres y mujeres han dedicado sus vidas, habilidades y servicio completamente a Dios. Los miembros laicos que se adhieren a las doctrinas del Ejército de Salvación se llaman soldados. Junto con los oficiales, se les conoce como salvacionistas.

Los candidatos a oficiales se someten a un curso intensivo de dos años en las universidades del Ejército de Salvación en Chicago Suffern, Nueva York, Atlanta y Rancho Palos Verdes, California. El plan de estudios combina teoría y práctica de campo, incluida la doctrina del Ejército de Salvación, sociología y trabajo social, psicología, regulaciones del Ejército de Salvación, homilética, oratoria, estudios bíblicos, historia de la iglesia, composición, relaciones comunitarias, administración de empresas, contabilidad y música vocal e instrumental. .

Después de dos exitosos años de entrenamiento, los cadetes son comisionados como tenientes, ordenados como ministros y asignados al servicio activo mientras continúan su educación. Los tenientes deben dedicar cinco años a estudios adicionales.

Se encuentran disponibles numerosos cursos de capacitación avanzada para los oficiales que deseen especializarse en una disciplina en particular. Se han establecido institutos, seminarios y conferencias para garantizar que los funcionarios estén informados de los programas y desarrollos nuevos e innovadores.

La promoción se basa en la duración del servicio, el carácter, la eficiencia, la capacidad de mayor responsabilidad y la devoción al deber. Los rangos son teniente, capitán, mayor, teniente coronel, coronel y comisionado. El líder internacional tiene el rango de general y es seleccionado por un consejo superior de comisarios en servicio activo y comandantes territoriales.

Los oficiales del Ejército de Salvación deben dedicar tiempo completo al trabajo del Ejército. Un oficial que se casa debe casarse con otro oficial del Ejército de Salvación o dejar su condición de oficial. Los capitanes y mayores casados ​​llevarán individualmente el rango aplicable a su propio tiempo de servicio, no al de su cónyuge. En el caso de oficiales casados, los rangos conferidos de teniente coronel, coronel y comisionado se llevarán a cabo conjuntamente. Como ministros ordenados del Evangelio, están autorizados a realizar ceremonias matrimoniales, servicios funerarios y dedicaciones de bebés. También brindan asesoramiento y consuelo a los afligidos.

El Ejército de Salvación proporciona alojamiento, mobiliario y transporte oficial a los oficiales. Los oficiales califican para la jubilación una vez que son elegibles para recibir los beneficios completos del Seguro Social.

Soldados del Ejército de Salvación

Los soldados del Ejército de Salvación (que visten charreteras azules), los laicos comprometidos, son ciudadanos locales en comunidades de todo Estados Unidos que le dan lealtad a las doctrinas y disciplinas del Ejército. Hay aproximadamente 450.000 soldados en Estados Unidos.

Estos soldados pueden asumir responsabilidades voluntarias en la congregación o ayudar en el servicio social del Ejército. Muchos soldados prestan un valioso servicio al dirigir y liderar grupos de jóvenes en actividades de formación del carácter. Muchos participan en los programas musicales del Ejército y enseñan a los jóvenes a cantar y tocar.

Como un valioso medio de servicio a la comunidad, los soldados visitan a los enfermos y los solitarios en hospitales, hogares de ancianos e instituciones correccionales. Los programas de servicio social se ven reforzados por el compromiso de los soldados que a menudo dan su tiempo en los ministerios básicos de refugio y provisión de alimentos del Ejército.

Los soldados se abstienen del uso de bebidas alcohólicas, drogas y tabaco. Los soldados entrenados y calificados son designados como "oficiales locales". Corresponde a un suboficial de las fuerzas armadas. Otros miembros de la congregación son adherentes que participan en las actividades de la iglesia pero no se han inscrito como soldados. Los adherentes pueden asumir algunas responsabilidades laicas, como enseñar clases de Escuela Dominical.

Voluntarios

Desde sus inicios, el Ejército de Salvación ha dependido en gran medida de voluntarios que apoyan sus programas. A menudo denominados "el ejército detrás del ejército", los voluntarios desempeñan un papel crucial en la capacidad del Ejército de Salvación para brindar servicios sociales de calidad para toda la comunidad.

Los voluntarios son activos valiosos en los esfuerzos del Ejército de Salvación para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestro mundo. A través de las habilidades y la experiencia que aportan al Ejército, los voluntarios hacen contribuciones significativas a la sociedad al impactar positivamente las vidas de aquellos a quienes ayudan. Los voluntarios del Ejército de Salvación cambian vidas, animan a las familias y apoyan a las comunidades en toda nuestra nación todos los días.

Gracias por explorar las muchas oportunidades para ayudar a los necesitados y mejorar su comunidad como voluntario dentro del Ejército de Salvación.

Declaración de la misión del Ejército de Salvación

El Ejército de Salvación, un movimiento internacional, es una parte evangélica de la Iglesia cristiana universal. Su mensaje se basa en la Biblia. Su ministerio está motivado por el amor de Dios. Su misión es predicar el evangelio de Jesucristo y satisfacer las necesidades humanas en Su nombre sin discriminación.



El Ejército de Salvación de EE. UU.
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Comunicados de prensa

La junta de General Dynamics declara dividendos y autoriza recompras de acciones adicionales

La junta directiva de General Dynamics declaró un dividendo trimestral regular de $ 1,19 por acción sobre las acciones ordinarias de la compañía, pagadero el 6 de agosto de 2021, a los accionistas registrados el 2 de julio de 2021. La junta también otorgó a la administración la autoridad para recomprar una cantidad adicional 10 millones de acciones de ...

General Dynamics informa los resultados financieros del primer trimestre de 2021

General Dynamics (NYSE: GD) informó hoy ganancias netas del primer trimestre de 2021 de $ 708 millones sobre ingresos de $ 9.4 mil millones. Las ganancias diluidas por acción (EPS) fueron de 2,48 dólares.


Washington & # 039s Campamento en Morristown, Nueva Jersey y el & quot; Invierno duro & quot de 1779-1780

Mientras que el campamento del Ejército Continental en Valley Forge en el invierno de 1777-1778 es uno de los eventos más recordados en la historia de Estados Unidos, el campamento de Washington en Morristown, Nueva Jersey en el invierno de 1779-1780 marcó otro hito importante de la Guerra Revolucionaria. . El Ejército Continental acampó en Morristown durante un período de aproximadamente seis meses desde el 1 de diciembre de 1779 hasta el 22 de junio de 1780. Los refuerzos patriotas bajo el mando de un comandante francés, el Conde de Estaing, no lograron recuperar la ciudad de Savannah, progreso a lo largo de la costa este en el verano de 1778. En el norte, las fuerzas británicas se habían mantenido cerca de Nueva York tras su evacuación de Filadelfia en el mismo año, creando un punto muerto entre los casacas rojas y el cuerpo principal del Ejército Continental. . En 1779, la marea de la guerra comenzó a desplazarse hacia las colonias del sur. La mayor parte del ejército de Washington, sin embargo, permaneció en el norte, y en el invierno de 1779-1780, Washington seleccionó Morristown, Nueva Jersey como la ubicación para el campamento de invierno de sus tropas.

Situada entre Nueva York y Filadelfia, Morristown, Nueva Jersey proporcionó una ubicación estratégica para que el ejército de Washington hiciera un campamento. La ciudad era un centro para la minería agrícola local y la madera, que más tarde proporcionaría al ejército de Washington los recursos necesarios para construir refugios de invierno. Como Washington escribió al Congreso, un campamento cerca de Morristown proporcionó una ubicación "compatible con nuestra seguridad que también podría suministrar agua y madera para cubrirse y combustible". Esta no fue la primera vez que Washington y sus hombres acamparon en el área de Morristown. Washington había seleccionado Morristown para el campamento del Ejército Continental en el invierno de 1776-1777, luego de las victorias de los Patriot en Trenton y Princeton.Durante ese invierno, Washington se puso a trabajar vacunando al ejército y a muchos de los civiles que vivían en la ciudad y sus alrededores para combatir la amenaza de una epidemia de viruela.

Después de marchar hacia Morristown en diciembre de 1779, las tropas de Washington se establecieron en una región montañosa cercana llamada Jockey Hollow. Los soldados continentales cortaron miles de acres de madera para construir una “ciudad de casas de troncos” de más de mil estructuras de madera que acomodaban a unos doce hombres cada una. El sitio también incluía áreas de desfile y cuartos de oficiales. Se estima que entre 10 y 12.000 soldados acamparon en Morristown, aunque las deserciones y las muertes redujeron el número a solo unos 8.000, y Washington afirmó que hasta un tercio de estas tropas no estaban en condiciones de cumplir su deber. A pesar de los factores que actúan a favor del sitio, las condiciones en Morristown finalmente resultarían aún más duras y difíciles de soportar que las de Valley Forge varios años antes.

Mientras acampaba en Morristown, Washington tenía su sede en la casa del coronel Jacob Ford, Jr. y su esposa, Theodosia. Durante su tiempo en la Mansión Ford, Washington relató el intenso frío al que él y sus tropas estuvieron expuestos, describiendo el invierno como "intensamente frío y helado". Martha Washington se unió a su esposo en Morristown a principios de la primavera. Si bien la residencia era más grande que la Casa Potts en la que Washington tenía su sede en Valley Forge varios años antes, los Washington compartían la casa con la Sra. Ford y sus hijos, así como con los sirvientes de ambas familias, los ayudantes de campo de Washington y cualquier otro. visitantes, creando un espacio lleno de gente. Fue desde la casa de Ford que Washington trabajó para superar los muchos desafíos que enfrentó su ejército durante el invierno de 1779-1780.

El frío extremo resultó ser una de las mayores pruebas del ejército durante el invierno en Morristown. Aunque Valley Forge es recordado por sus duras condiciones, ese invierno en Morristown, las tropas de Washington enfrentaron un frío aún más amargo del que habían presenciado en Pensilvania unos años antes. Conocido como "el duro invierno", la temporada que une el final de 1779 y principios de 1780 resultó ser una de las más frías registradas. Morristown recibió veintiocho nevadas durante la residencia del Ejército Continental allí, lo que se sumó a las condiciones miserables que enfrentaron las tropas a raíz de la escasez de alimentos y suministros. A principios de enero, hubo una tormenta de nieve que duró dos días, dejando 4 pies de nieve a su paso. La temperatura a menudo se mantuvo por debajo del punto de congelación y se acumularon ventisqueros mientras los soldados luchaban por mantenerse calientes con sus escasas ropas y mantas. Los desafíos que presentaban las temperaturas bajo cero se vieron agravados por la grave falta de alimentos y suministros del ejército. Los zapatos, las camisas y las mantas escaseaban, lo que hacía que las condiciones fueran aún más sombrías mientras los soldados intentaban defenderse del hambre y el frío.

La escasez de alimentos y otras provisiones también planteó un desafío constante para el ejército en Morristown. Por lo general, la carne fresca no estaba disponible y la escasez de harina a menudo hacía que el pan escaseara. Washington señaló que los soldados a veces pasaban "5 o seis días juntos sin pan, otras veces tantos días sin carne y una o dos veces dos o tres días sin ninguno". Según algunas fuentes, los soldados estaban tan desesperados por comer que comían corteza de árbol, cuero de zapatos viejos o incluso perros, situación que se agravó por el hecho de que Morristown se encontraba en medio de numerosas granjas locales. Sin embargo, a pesar de su proximidad a las tierras de cultivo, la sequía había creado escasez en las temporadas de cosecha anteriores, y los agricultores a menudo no estaban dispuestos a ceder sus cosechas para alimentar a los soldados. Muchos agricultores habían reducido la cantidad de acres que cultivaban a medida que avanzaba la guerra. Esto se debió a los bajos precios que ofrecían los continentales por los productos. El mal tiempo se sumó a la dificultad de transportar los suministros disponibles al ejército. La reticencia de los miembros de la comunidad a ofrecer su apoyo al Ejército Continental proporcionó una fuente constante de frustración para el Comandante en Jefe. Aunque Washington detestaba enojar a los lugareños al permitir que sus tropas saquearan sus granjas y campos, finalmente permitió la confiscación de granos y ganado de propiedades cercanas para evitar que sus tropas murieran de hambre.

Durante la Revolución, el Congreso Continental delegó la responsabilidad de abastecer al ejército con materiales y provisiones a las trece colonias, lo que a menudo resultó en comisarios vacíos. En una Carta Circular a los Estados, escrita el 16 de diciembre de 1779, Washington relató que “La situación del Ejército con respecto a los suministros es más allá de toda descripción alarmante, han pasado cinco o seis Semanas con la mitad de la asignación y no tenemos tres días Pan o una tercera ración a la mano ni en ningún lugar al alcance ". Washington expresó su preocupación por la escasez de alimentos, suministros y pago del ejército, detallando la ausencia de raciones y fondos adecuados para adquirir las provisiones necesarias. Según Washington, el ejército "nunca había experimentado una situación extrema en ningún período de la guerra", lo que significa su angustia por las condiciones que enfrentaban sus tropas. Expresó sus temores de que sin alivio, "el Ejército se disolverá infaliblemente en quince días". Algunos historiadores sugieren que esta experiencia con las trece colonias durante la Revolución influyó en la defensa de Washington por un gobierno federal más centralizado durante las Convenciones Constitucionales de finales de la década de 1780.

Los problemas financieros presentaron otra fuente de dificultades para el Ejército Continental durante el campamento de invierno en Morristown. Tras una depreciación significativa de la moneda colonial, el Ejército Continental luchó por encontrar los fondos para transportar suministros, enviar mensajes o incluso comprar provisiones locales, cuyos vendedores dudaban en aceptar la moneda colonial que con frecuencia fluctuaba de valor. A muchos soldados no se les había pagado durante meses, lo que se sumaba a sus frustraciones y aumentaba el riesgo de que desertaran o eligieran no seguir apoyando el esfuerzo bélico. Los salarios de los soldados a menudo se atrasaban de cinco a seis meses, lo que dificultaba la captación de nuevos reclutas, el reenganche seguro o la retención de oficiales que no podían mantener a sus familias en casa con un salario mínimo. Esto solo se sumó a las preocupaciones de Washington sobre el destino de su ejército.

La preocupación por los motines, la deserción y un ataque británico contra el vulnerable Ejército Continental plagaron a Washington en todo el campamento de Morristown. En la primavera, los regimientos de la Línea de Connecticut organizaron un motín en el campo, en represalia contra los salarios retrasados ​​y la escasez de suministros básicos. Aunque la pequeña insurrección fue rápidamente sofocada, proporcionó un claro recordatorio de la insatisfacción y el estado desmoralizado del ejército.

El Ejército Continental también vio varios desarrollos personales y políticos importantes mientras acampaba en Morristown. El 23 de diciembre de 1779, Benedict Arnold, quien más tarde se convertiría en el traidor más notorio de la Revolución, fue sometido a un consejo de guerra en Morristown, donde fue juzgado por abusar de su poder como oficial del ejército para obtener beneficios económicos. En mayo de 1780, el marqués de Lafayette regresó a los Estados Unidos y se reunió con Washington en el campamento de Morristown. Después de pasar el año anterior persuadiendo al rey de Francia para que apoyara la Revolución, el Marqués se reincorporó al Ejército Continental con buenas noticias: los franceses enviarían una segunda flota de barcos a través del Atlántico para ayudar a las fuerzas Patriotas. El campamento en Morristown también resultó significativo para la mano derecha de Washington, Alexander Hamilton, quien conoció a Elizabeth Schuyler, su futura esposa, ese invierno.

Al igual que Valley Forge, el campamento de invierno en Morristown, Nueva Jersey se convirtió en un símbolo importante de patriotismo y persistencia en la Revolución Americana. En quizás el campamento de invierno más severo de la guerra, las fuerzas patriotas se mantuvieron unidas, a pesar de las condiciones que amenazaban con destrozar al ejército. En el invierno de 1779-1780, la perseverancia y determinación del Ejército Continental para superar los desafíos que enfrentaron los preparó para las campañas que eventualmente asegurarían la independencia estadounidense.


Contenido

El nombre Bombay se deriva de Mumbā o Mahā-Ambā—El nombre de la diosa patrona (kuladevata) Mumbadevi de la comunidad nativa de Koli— [39] y ai que significa "madre" en el idioma marathi, que es la lengua materna del pueblo Koli y el idioma oficial de Maharashtra. [23] [40] El pueblo Koli se originó en Kathiawar y Gujarat Central, y según algunas fuentes, trajeron a su diosa Mumba con ellos desde Kathiawar (Gujarat), donde todavía se la adora. [24] [25] Sin embargo, otras fuentes no están de acuerdo en que el nombre de Mumbai se deriva de la diosa Mumba. [25]

Los nombres más antiguos conocidos de la ciudad son Kakamuchee y Galajunkja a veces todavía se utilizan. [41] [42] En 1508, el escritor portugués Gaspar Correia usó el nombre "Bombaim" en su Lendas da Índia ("Leyendas de la India"). [43] [44] Este nombre posiblemente se originó como la frase gallego-portuguesa bom baim, que significa "buena bahía", [45] y Bombaim todavía se usa comúnmente en portugués. [46] En 1516, el explorador portugués Duarte Barbosa usó el nombre Tana-Maiambu: Tana parece referirse a la ciudad contigua de Thane y Maiambu para Mumbadevi. [47]

Otras variaciones registradas en los siglos XVI y XVII incluyen: Mombayn (1525), Bombay (1538), Bombain (1552), Bombaym (1552), Monbaym (1554), Mombaim (1563), Mombaym (1644), Bambaye (1666), Bombaiim (1666), Bombeye (1676), Boon Bay (1690), [46] [48] y Bon Bahia. [49] Después de que los ingleses tomaron posesión de la ciudad en el siglo XVII, el nombre portugués se cambió al inglés como Bombay. [50] Ali Muhammad Khan, dewan imperial o ministro de Hacienda de la provincia de Gujarat, en el Mirat-i Ahmedi (1762) se refirió a la ciudad como Manbai. [51]

El viajero francés Louis Rousselet, quien lo visitó en 1863 y 1868, afirma en su libro L'Inde des Rajahs, que se publicó por primera vez en 1877: "Los etimólogos han derivado erróneamente este nombre del portugués Bôa Bahia, o (en francés:" bonne bai ", en inglés:" good bay "), sin saber que la diosa tutelar de esta isla ha sido, desde la antigüedad remota, Bomba, o Mamba Dévi, y que todavía. posee un templo ". [52]

A finales del siglo XX, la ciudad se conocía como Bombay o Mambai en marathi, konkani, gujarati, kannada y sindhi, y como Bambai en Hindú. [53] El Gobierno de la India cambió oficialmente el nombre en inglés a Bombay en noviembre de 1995. [54] Esto se produjo ante la insistencia del partido nacionalista marathi Shiv Sena, que acababa de ganar las elecciones estatales de Maharashtra, y reflejó cambios de nombre similares en todo el país y particularmente en Maharashtra. [55] Según Pizarra revista, "argumentaron que 'Bombay' era una versión en inglés corrupta de 'Mumbai' y un legado no deseado del dominio colonial británico". [56] Pizarra También dijo que "el impulso para cambiar el nombre de Bombay fue parte de un movimiento más amplio para fortalecer la identidad marathi en la región de Maharashtra". [57] Si bien algunos de sus residentes y los indios de otras regiones todavía se refieren a la ciudad como Bombay, [58] [59] mención de la ciudad por un nombre que no sea Bombay ha sido controvertido, lo que ha provocado arrebatos emocionales a veces de naturaleza violentamente política. [60] [61]

Gente de Mumbai

Un residente de Mumbai se llama Mumbaikar en marathi, en el que el sufijo kar significa un residente de. El término había estado en uso durante bastante tiempo, pero ganó popularidad después del cambio de nombre oficial a Mumbai. [62] Términos más antiguos como Bombayite también están en uso. [63] [64]

Historia temprana

Mumbai está construida sobre lo que alguna vez fue un archipiélago de siete islas: Isle of Bombay, Parel, Mazagaon, Mahim, Colaba, Worli y Old Woman's Island (también conocida como Poco colaba). [65] No se sabe exactamente cuándo estas islas fueron habitadas por primera vez. Los sedimentos del Pleistoceno encontrados a lo largo de las áreas costeras alrededor de Kandivali en el norte de Mumbai sugieren que las islas estuvieron habitadas desde la Edad de Piedra del Sur de Asia. [66] Quizás al comienzo de la Era Común, o posiblemente antes, llegaron a ser ocupados por la comunidad pesquera de Koli. [67] [68]

En el siglo III a. C., las islas formaron parte del Imperio Maurya, durante su expansión en el sur, gobernado por el emperador budista Ashoka de Magadha. [69] Las cuevas de Kanheri en Borivali fueron excavadas en roca basáltica en el siglo I d.C., [70] y sirvieron como un importante centro del budismo en la India occidental durante la antigüedad. [71] La ciudad entonces era conocida como La heptanesia (Griego antiguo: Un grupo de siete islas) para el geógrafo griego Ptolomeo en 150 EC. [72] Las cuevas de Mahakali en Andheri se excavaron entre el siglo I a. C. y el siglo VI. [73] [74]

Entre el siglo II a. C. y el siglo IX d. C., las islas quedaron bajo el control de sucesivas dinastías indígenas: Satavahanas, Sátrapas occidentales, Abhira, Vakataka, Kalachuris, Konkan Mauryas, Chalukyas y Rashtrakutas, [75] antes de ser gobernadas por los Shilaharas desde 810. a 1260. [76] Algunos de los edificios más antiguos de la ciudad construidos durante este período son las Cuevas de Jogeshwari (entre 520 y 525), [77] Cuevas de Elefanta (entre el siglo VI al VII), [78] Templo de Walkeshwar (décimo siglo), [79] [80] y Tanque Banganga (siglo XII). [81] [82]

El rey Bhimdev fundó su reino en la región a finales del siglo XIII y estableció su capital en Mahikawati (Mahim actual). [83] Los Pathare Prabhus, uno de los primeros pobladores conocidos de la ciudad, fueron llevados a Mahikawati de Saurashtra en Gujarat alrededor de 1298 por Bhimdev. [84] El Sultanato de Delhi anexó las islas en 1347-1348 y las controló hasta 1407. Durante este tiempo, las islas fueron administradas por los gobernadores musulmanes de Gujarat, que fueron nombrados por el Sultanato de Delhi. [85] [86]

Más tarde, las islas fueron gobernadas por el Sultanato independiente de Gujarat, que se estableció en 1407. El patrocinio del Sultanato llevó a la construcción de muchas mezquitas, destacando la Haji Ali Dargah en Worli, construida en honor del santo musulmán Haji Ali en 1431. [ 87] Desde 1429 hasta 1431, las islas fueron una fuente de discordia entre el Sultanato de Gujarat y el Sultanato de Bahmani de Deccan. [88] [89] En 1493, Bahadur Khan Gilani del Sultanato de Bahmani intentó conquistar las islas pero fue derrotado. [90]

Dominio portugués y británico

El Imperio Mughal, fundado en 1526, fue el poder dominante en el subcontinente indio a mediados del siglo XVI. [91] Creciente aprensión por el poder del emperador mogol Humayun, el sultán Bahadur Shah de Gujarat se vio obligado a firmar el Tratado de Bassein con el Imperio portugués el 23 de diciembre de 1534. Según el tratado, las Siete Islas de Bombay, la estratégica cercana la ciudad de Bassein y sus dependencias fueron ofrecidas a los portugueses. Posteriormente, los territorios fueron entregados el 25 de octubre de 1535. [92]

Los portugueses participaron activamente en la fundación y el crecimiento de sus órdenes religiosas católicas romanas en Bombay. [93] Llamaron a las islas por varios nombres, que finalmente tomaron la forma escrita Bombaim. Las islas fueron arrendadas a varios oficiales portugueses durante su régimen. Los franciscanos y jesuitas portugueses construyeron varias iglesias en la ciudad, destacando la Iglesia de San Miguel en Mahim (1534), [94] Iglesia de San Juan Bautista en Andheri (1579), [95] Iglesia de San Andrés en Bandra ( 1580), [96] e Iglesia Gloria en Byculla (1632). [97] Los portugueses también construyeron varias fortificaciones alrededor de la ciudad como el Castillo de Bombay, Castella de Aguada (Castelo da Aguada o Bandra Fort) y Madh Fort. Los ingleses estaban en constante lucha con los portugueses que competían por la hegemonía sobre Bombay, ya que reconocían su puerto natural estratégico y su aislamiento natural de los ataques terrestres. A mediados del siglo XVII, el creciente poder del Imperio holandés obligó a los ingleses a adquirir una estación en el oeste de la India. El 11 de mayo de 1661, el tratado de matrimonio de Carlos II de Inglaterra y Catalina de Braganza, hija del rey Juan IV de Portugal, colocó las islas en posesión del Imperio inglés, como parte de la dote de Catalina a Carlos. [98] Sin embargo, Salsette, Bassein, Mazagaon, Parel, Worli, Sion, Dharavi y Wadala aún permanecían bajo posesión portuguesa. De 1665 a 1666, los ingleses lograron adquirir Mahim, Sion, Dharavi y Wadala. [99]

De acuerdo con la Carta Real del 27 de marzo de 1668, Inglaterra arrendó estas islas a la Compañía Inglesa de las Indias Orientales en 1668 por una suma de £ 10 por año. [100] La población aumentó rápidamente de 10.000 en 1661 a 60.000 en 1675. [101] Las islas fueron posteriormente atacadas por Yakut Khan, el musulmán Koli [102] [103] [104] [105] almirante del Imperio Mughal, en octubre de 1672, [106] Rickloffe van Goen, el gobernador general de la India holandesa el 20 de febrero de 1673, [107] y el almirante Siddi Sambal el 10 de octubre de 1673 [106].

En 1687, la Compañía Inglesa de las Indias Orientales trasladó su sede de Surat a Bombay. La ciudad finalmente se convirtió en la sede de la presidencia de Bombay. [108] Tras la transferencia, Bombay se colocó a la cabeza de todos los establecimientos de la empresa en la India. [109] Hacia finales del siglo XVII, las islas volvieron a sufrir incursiones de Yakut Khan en 1689-1690. [110] La presencia portuguesa terminó en Bombay cuando los Marathas bajo Peshwa Baji Rao I capturé Salsette en 1737 y Bassein en 1739. [111] A mediados del siglo XVIII, Bombay comenzó a convertirse en una importante ciudad comercial y recibió una gran afluencia de inmigrantes de toda la India. [112] Más tarde, los británicos ocuparon Salsette el 28 de diciembre de 1774. Con el Tratado de Surat (1775), los británicos obtuvieron formalmente el control de Salsette y Bassein, lo que resultó en la Primera Guerra Anglo-Maratha. [113] Los británicos pudieron asegurar Salsette de los Marathas sin violencia a través del Tratado de Purandar (1776), [114] y más tarde a través del Tratado de Salbai (1782), firmado para resolver el resultado de la Primera Guerra Anglo-Maratha. . [115]

A partir de 1782, la ciudad fue remodelada con proyectos de ingeniería civil a gran escala destinados a fusionar las siete islas de Bombay en una sola masa amalgamada por medio de una calzada llamada Hornby Vellard, que se completó en 1784. [27] En 1817 , la Compañía Británica de las Indias Orientales bajo Mountstuart Elphinstone derrotó a Baji Rao II, el último de los Maratha Peshwa en la Batalla de Khadki. [116] Después de su derrota, casi la totalidad de Deccan Plateau quedó bajo la soberanía británica y fue incorporada a la presidencia de Bombay. El éxito de la campaña británica en Deccan marcó el final de todos los ataques de las potencias nativas. [117]

En 1845, las siete islas se fusionaron en una sola masa de tierra por el proyecto Hornby Vellard a través de la recuperación de tierras a gran escala.[28] [118] El 16 de abril de 1853, se estableció la primera línea ferroviaria de pasajeros de la India, que conectaba Bombay con la ciudad vecina de Thana (ahora Thane). [119] Durante la Guerra Civil estadounidense (1861-1865), la ciudad se convirtió en el principal mercado de comercio de algodón del mundo, lo que resultó en un auge en la economía que posteriormente aumentó la estatura de la ciudad. [120]

La apertura del Canal de Suez en 1869 transformó a Bombay en uno de los puertos marítimos más grandes del Mar Arábigo. [121] En septiembre de 1896, Bombay se vio afectada por una epidemia de peste bubónica en la que se estimó el número de muertos en 1.900 personas por semana. [122] Aproximadamente 850.000 personas huyeron de Bombay y la industria textil se vio afectada negativamente. [123] Si bien la ciudad fue la capital de la presidencia de Bombay, el movimiento independentista indio fomentó el Movimiento Quit India en 1942 y el motín de la Royal Indian Navy en 1946. [124] [125]

India independiente

Después de la independencia de la India en 1947, el territorio de la presidencia de Bombay retenido por la India se reestructuró en el estado de Bombay. El área del estado de Bombay aumentó, después de que varios estados que antes eran principescos que se unieron a la unión india se integraron en el estado. Posteriormente, la ciudad se convirtió en la capital del estado de Bombay. [126] En abril de 1950, los límites municipales de Bombay se ampliaron fusionando el distrito suburbano de Bombay y la ciudad de Bombay para formar la Corporación Municipal Mayor de Bombay. [127]

El movimiento Samyukta Maharashtra para crear un estado separado de Maharashtra que incluyera Bombay estaba en su apogeo en la década de 1950. En el Lok Sabha En 1955, el partido del Congreso exigió que la ciudad se constituyera como una ciudad-estado autónoma. [128] El Comité de Reorganización de los Estados recomendó un estado bilingüe para Maharashtra-Gujarat con Bombay como su capital en su informe de 1955. El Comité de Ciudadanos de Bombay, un grupo de defensa de los principales industriales gujarati, presionó a favor del estatus independiente de Bombay. [129]

Tras las protestas durante el movimiento en el que 105 personas perdieron la vida en enfrentamientos con la policía, el estado de Bombay se reorganizó en líneas lingüísticas el 1 de mayo de 1960. [130] Las áreas de habla gujarati del estado de Bombay se dividieron en el estado de Gujarat. [131] El estado de Maharashtra con Bombay como su capital se formó con la fusión de áreas de habla marathi del estado de Bombay, ocho distritos de las provincias centrales y Berar, cinco distritos del estado de Hyderabad y numerosos estados principescos encerrados entre ellos. [132] Como monumento a los mártires del movimiento Samyukta Maharashtra, Flora Fountain pasó a llamarse Hutatma Chowk (Plaza de los Mártires) y se erigió un monumento. [133]

Las siguientes décadas vieron una expansión masiva de la ciudad y sus suburbios. A fines de la década de 1960, Nariman Point y Cuffe Parade se recuperaron y desarrollaron. [134] La Autoridad de Desarrollo de la Región Metropolitana de Bombay (BMRDA) fue establecida el 26 de enero de 1975 por el Gobierno de Maharashtra como un organismo principal para la planificación y coordinación de las actividades de desarrollo en la región metropolitana de Bombay. [135] En agosto de 1979, la Ciudad y la Corporación de Desarrollo Industrial (CIDCO) fundó un municipio hermano de New Bombay en los distritos de Thane y Raigad para ayudar a la dispersión y el control de la población de Bombay. La industria textil en Bombay desapareció en gran medida después de la gran huelga textil de Bombay de 1982, en la que casi 250.000 trabajadores de más de 50 fábricas textiles se declararon en huelga. [136] Las extintas fábricas de algodón de Mumbai se han convertido desde entonces en el foco de una intensa remodelación. [137] [138]

El puerto de Jawaharlal Nehru, que maneja entre el 55 y el 60% de la carga en contenedores de la India, se puso en servicio el 26 de mayo de 1989 al otro lado del arroyo de Nhava Sheva con el fin de descongestionar el puerto de Bombay y servir como puerto central de la ciudad. [139] Los límites geográficos del Gran Bombay eran coextensivos con los límites municipales del Gran Bombay. El 1 de octubre de 1990, el distrito de Greater Bombay se bifurcó para formar dos distritos de ingresos, a saber, Bombay City y Bombay Suburban, aunque continuaron siendo administrados por la misma administración municipal. [140]

Los años de 1990 a 2010 vieron un aumento en las actividades de violencia y terrorismo. Tras la demolición de Babri Masjid en Ayodhya, la ciudad fue sacudida por los disturbios hindúes-musulmanes de 1992-1993 en los que murieron más de 1.000 personas. En marzo de 1993, una serie de 13 bombardeos coordinados en varios lugares emblemáticos de la ciudad por extremistas islámicos y el inframundo de Bombay causaron 257 muertes y más de 700 heridos. [141] En 2006, 209 personas murieron y más de 700 resultaron heridas cuando siete bombas explotaron en los trenes de cercanías de la ciudad. [142] En 2008, una serie de diez ataques coordinados por terroristas armados durante tres días resultaron en 173 muertes, 308 heridos y daños severos a varios monumentos patrimoniales y hoteles prestigiosos. [143] Las tres explosiones coordinadas de bombas en julio de 2011 que ocurrieron en la Ópera, Zaveri Bazaar y Dadar fueron las últimas de una serie de ataques terroristas en Mumbai que resultaron en 26 muertos y 130 heridos. [144] [145]

Mumbai es la capital comercial de India y se ha convertido en un centro financiero global. [146] Durante varias décadas ha sido el hogar de los principales servicios financieros de la India y un foco tanto para el desarrollo de infraestructura como para la inversión privada. [147] De ser una antigua comunidad de pescadores y un centro colonial de comercio, Mumbai se ha convertido en la ciudad más grande del sur de Asia y el hogar de la industria cinematográfica más prolífica del mundo. [148]

Mumbai se encuentra en una península estrecha en el suroeste de la isla Salsette, que se encuentra entre el Mar Arábigo al oeste, Thane Creek al este y Vasai Creek al norte. El distrito suburbano de Mumbai ocupa la mayor parte de la isla. Navi Mumbai está al este de Thane Creek y Thane está al norte de Vasai Creek. Mumbai consta de dos regiones distintas: el distrito de la ciudad de Mumbai y el distrito suburbano de Mumbai, que forman dos distritos de ingresos separados de Maharashtra. [149] La región del distrito de la ciudad también se conoce comúnmente como Island City o al sur de Mumbai. [32] El área total de Mumbai es 603,4 km 2 (233 millas cuadradas). [150] De esto, la ciudad isleña se extiende por 67,79 km 2 (26 millas cuadradas), mientras que el distrito suburbano se extiende por 370 km 2 (143 millas cuadradas), que en conjunto representan 437,71 km 2 (169 millas cuadradas) bajo la administración de la Corporación Municipal. del Gran Mumbai (MCGM). Las áreas restantes pertenecen a varios establecimientos de Defensa, el Mumbai Port Trust, la Comisión de Energía Atómica y el Parque Nacional Borivali, que están fuera de la jurisdicción del MCGM. [151] La Región Metropolitana de Mumbai, que incluye partes de los distritos de Thane, Palghar y Raigad además del Gran Mumbai, cubre un área de 4.355 km 2 (1681.5 millas cuadradas). [5] Mumbai se encuentra en la desembocadura del río Ulhas en la costa occidental de la India, en la región costera conocida como Konkan. Se encuentra en la isla Salsette (isla Sashti), que comparte parcialmente con el distrito de Thane. [152] Mumbai está delimitada por el Mar Arábigo al oeste. [153] Muchas partes de la ciudad se encuentran justo por encima del nivel del mar, con elevaciones que van desde 10 m (33 pies) a 15 m (49 pies) [154] la ciudad tiene una elevación promedio de 14 m (46 pies). [155] El norte de Mumbai (Salsette) es montañoso, [156] y el punto más alto de la ciudad es de 450 m (1476 pies) en Salsette en los rangos de Powai-Kanheri. [157] El Parque Nacional Sanjay Gandhi (Parque Nacional Borivali) está ubicado en parte en el distrito suburbano de Mumbai y en parte en el distrito de Thane, y se extiende sobre un área de 103,09 km 2 (39,80 millas cuadradas). [158]

Además de la presa Bhatsa, hay seis lagos principales que abastecen de agua a la ciudad: Vihar, Lower Vaitarna, Upper Vaitarna, Tulsi, Tansa y Powai. El lago Tulsi y el lago Vihar se encuentran en el Parque Nacional Borivili, dentro de los límites de la ciudad. El suministro del lago Powai, también dentro de los límites de la ciudad, se utiliza solo para fines agrícolas e industriales. [159] Tres pequeños ríos, el río Dahisar, Poinsar (o Poisar) y Ohiwara (u Oshiwara) se originan dentro del parque, mientras que el río Mithi contaminado se origina en el lago Tulsi y recoge el agua que se desborda de los lagos Vihar y Powai. [160] La línea costera de la ciudad está marcada con numerosos arroyos y bahías, que se extienden desde el arroyo Thane en el este hasta Madh Marve en el frente occidental. [161] La costa oriental de la isla Salsette está cubierta de grandes manglares, ricos en biodiversidad, mientras que la costa occidental es principalmente arenosa y rocosa. [162]

La cobertura del suelo en la región de la ciudad es predominantemente arenosa debido a su proximidad al mar. En los suburbios, la cubierta del suelo es principalmente aluvial y arcilloso. [163] La roca subyacente de la región está compuesta de flujos de basalto negro Deccan, y sus variantes ácidas y básicas que se remontan al Cretácico tardío y al Eoceno temprano. [164] Mumbai se encuentra en una zona sísmicamente activa debido a la presencia de 23 fallas en las cercanías. [165] El área está clasificada como una región de Zona Sísmica III, [166] lo que significa que se puede esperar un terremoto de hasta una magnitud de 6.5 en la escala de magnitud de Richter. [167]

Clima

Mumbai tiene un clima tropical, específicamente un clima tropical húmedo y seco (Aw) según la clasificación climática de Köppen. Varía entre un período seco que se extiende de octubre a mayo y un período húmedo que alcanza su punto máximo en junio. [168] A la temporada más fría de diciembre a febrero le sigue la temporada más cálida de marzo a mayo. El período comprendido entre junio y finales de septiembre constituye la temporada de monzones del suroeste, y octubre y noviembre forman la temporada posterior a los monzones. [169]

Las inundaciones durante el monzón son un problema importante para Mumbai. [170] [171] Entre junio y septiembre, las lluvias monzónicas del suroeste azotan la ciudad. Las lluvias premonzónicas se reciben en mayo. Ocasionalmente, se producen lluvias monzónicas del noreste en octubre y noviembre. La precipitación anual máxima jamás registrada fue de 3.452 mm (136 pulgadas) en 1954. [172] La precipitación más alta registrada en un solo día fue de 944 mm (37 pulgadas) el 26 de julio de 2005. [173] La precipitación anual total promedio es de 2.146,6 mm (85 in) para Island City y 2.457 mm (97 in) para los suburbios. [172]

La temperatura media anual es de 27 ° C (81 ° F) y la precipitación media anual es de 2.167 mm (85 pulgadas). [174] En Island City, la temperatura máxima promedio es de 31 ° C (88 ° F), mientras que la temperatura mínima promedio es de 24 ° C (75 ° F). En los suburbios, la temperatura máxima promedio diaria varía de 29 ° C (84 ° F) a 33 ° C (91 ° F), mientras que la temperatura mínima promedio diaria varía de 16 ° C (61 ° F) a 26 ° C ( 79 ° F). [172] El récord máximo es 42,2 ° C (108 ° F) establecido el 14 de abril de 1952, [175] y el mínimo histórico es 7,4 ° C (45 ° F) establecido el 27 de enero de 1962. [175] [176]

La contaminación del aire es un problema importante en Mumbai. [181] [182] [183] ​​Según la base de datos mundial de contaminación del aire ambiental urbano de la Organización Mundial de la Salud de 2016, [184] la concentración media anual de PM2,5 en 2013 fue de 63 μg / m 3, 6,3 veces mayor que la recomendada. según las Directrices de la OMS sobre la calidad del aire [185] para la media anual de PM2,5. La Junta Central de Control de la Contaminación del Gobierno de la India y el Consulado General de los Estados Unidos en Mumbai monitorean y comparten públicamente datos sobre la calidad del aire en tiempo real. [186] [187] En diciembre de 2019, IIT Bombay, en asociación con la Escuela de Ingeniería McKelvey de la Universidad de Washington en St. Louis, lanzó la Instalación de Investigación de Aerosoles y Calidad del Aire para estudiar la contaminación del aire en Mumbai, entre otras ciudades indias. [188]

Mumbai es la ciudad más grande de la India (por población) y es la capital financiera y comercial del país, ya que genera el 6,16% del PIB total. [32] [146] [189] Sirve como un centro económico de la India, contribuyendo con el 10% del empleo en las fábricas, el 25% de la producción industrial, el 33% de la recaudación de impuestos sobre la renta, el 60% de la recaudación de derechos de aduana, el 20% de los impuestos especiales centrales recaudación de impuestos, 40% del comercio exterior de la India y ₹ 40 mil millones (US $ 560 millones) en impuestos corporativos. [190] Junto con el resto de la India, Mumbai ha experimentado un auge económico desde la liberalización de 1991, el auge financiero a mediados de los noventa y el auge de las tecnologías de la información, las exportaciones, los servicios y la subcontratación en la década de 2000. [191] Aunque Mumbai había figurado de manera prominente como el centro de la actividad económica de la India en la década de 1990, la Región Metropolitana de Mumbai está experimentando actualmente una reducción en su contribución al PIB de la India. [192]

Las estimaciones recientes de la economía de la Región Metropolitana de Mumbai se estiman en $ 368 mil millones (PPA del PIB metropolitano), lo que la clasifica como la zona metropolitana más productiva o la segunda más productiva de la India. [10] Muchos de los numerosos conglomerados de la India (incluidos Larsen & amp Toubro, State Bank of India (SBI), Life Insurance Corporation of India (LIC), Tata Group, Godrej y Reliance), [146] y cinco de las empresas Fortune Global 500 tienen su sede en Mumbai. [193] Esto se ve facilitado por la presencia del Banco de la Reserva de la India (RBI), la Bolsa de Valores de Bombay (BSE), la Bolsa de Valores Nacional de la India (NSE) y los reguladores del sector financiero, como la Junta de Bolsa y Valores de la India. (SEBI). [192]

Hasta la década de 1970, Mumbai debía su prosperidad en gran parte a las fábricas textiles y al puerto marítimo, pero desde entonces la economía local se ha diversificado para incluir finanzas, ingeniería, pulido de diamantes, atención médica y tecnología de la información. [194] Los sectores clave que contribuyen a la economía de la ciudad son: finanzas, gemas y joyería, procesamiento de cuero, TI e ITES, textiles y entretenimiento. Nariman Point y Bandra Kurla Complex (BKC) son los principales centros financieros de Mumbai. [192] A pesar de la competencia de Bangalore, Hyderabad y Pune, Mumbai se ha hecho un hueco en la industria de la tecnología de la información. La Zona de Procesamiento de Exportación Electrónica de Santacruz (SEEPZ) y el Parque Internacional de Infotecnología (Navi Mumbai) ofrecen excelentes instalaciones a las empresas de TI. [195]

Los empleados del gobierno central y estatal constituyen un gran porcentaje de la fuerza laboral de la ciudad. Mumbai también tiene una gran población de trabajadores autónomos no calificados y semi-calificados, que se ganan la vida principalmente como vendedores ambulantes, taxistas, mecánicos y otras profesiones de cuello azul. La industria portuaria y naviera está bien establecida, siendo el puerto de Mumbai uno de los puertos más antiguos e importantes de la India. [196] Dharavi, en el centro de Mumbai, tiene una industria de reciclaje cada vez más grande, procesando desechos reciclables de otras partes de la ciudad. El distrito tiene un estimado de 15,000 fábricas de una sola habitación. [197]

Mumbai se ha clasificado en sexto lugar entre las diez principales ciudades del mundo en el recuento de multimillonarios con 28 [198] y 46000 millonarios, con una riqueza total de alrededor de $ 820 mil millones [199] 48 en el Índice de Centros de Comercio Mundial 2008, [200] séptimo en la lista de "Diez mejores ciudades para multimillonarios" por Forbes revista (abril de 2008), [201] y el primero en términos de riqueza promedio de esos multimillonarios. [202] A partir de 2008 [actualización], el Grupo de Estudio de Globalización y Ciudades del Mundo (GaWC) ha clasificado a Mumbai como una "ciudad mundial alfa", tercera en sus categorías de ciudades globales. [17] Mumbai es el tercer mercado de oficinas más caro del mundo y se ubicó entre las ciudades más rápidas del país para la creación de empresas en 2009. [203]

Gran Mumbai, un área de 603 kilómetros cuadrados (233 millas cuadradas), [204] que consta de la ciudad de Mumbai y los distritos suburbanos de Mumbai, se extiende desde Colaba en el sur, hasta Mulund y Dahisar en el norte y Mankhurd en el este. Su población según el censo de 2011 era 12,442,373. [205]

Es administrado por la Corporación Municipal del Gran Mumbai (MCGM) (a veces denominada Corporación Municipal de Brihanmumbai), anteriormente conocida como la Corporación Municipal de Bombay (BMC). [153] El MCGM está a cargo de las necesidades cívicas y de infraestructura de la metrópoli. [206] El alcalde, que se desempeña por un período de dos años y medio, es elegido mediante elección indirecta por los concejales de entre ellos. [207]

El comisionado municipal es el director ejecutivo y el jefe del brazo ejecutivo de la corporación municipal. Todos los poderes ejecutivos están conferidos al comisionado municipal, que es un funcionario del Servicio Administrativo Indio (IAS) designado por el gobierno estatal. Si bien la corporación municipal es el cuerpo legislativo que establece las políticas para el gobierno de la ciudad, es el comisionado el responsable de la ejecución de las políticas. El comisionado es designado por un período fijo según lo define el estatuto estatal. Los poderes del comisionado son los previstos por el estatuto y los delegados por la corporación o el comité permanente. [208]

La Corporación Municipal del Gran Mumbai ocupó el noveno lugar entre 21 ciudades en cuanto a mejores prácticas administrativas y de gobernanza en la India en 2014. Obtuvo una puntuación de 3,5 sobre 10 en comparación con el promedio nacional de 3,3. [209]

Los dos distritos fiscales de Mumbai están bajo la jurisdicción de un recaudador de distrito. Los recaudadores están a cargo de los registros de propiedad y la recaudación de ingresos para el gobierno central, y supervisan las elecciones nacionales que se celebran en la ciudad.

La Policía de Mumbai está dirigida por un comisionado de policía, que es un oficial del Servicio de Policía de la India (IPS). La Policía de Mumbai es una división de la Policía de Maharashtra, dependiente del Ministerio del Interior estatal. [210] La ciudad está dividida en siete zonas policiales y diecisiete zonas policiales de tránsito, [151] cada una dirigida por un subcomisionado de policía. [211] La Policía de Tránsito de Mumbai es un organismo semiautónomo dependiente de la Policía de Mumbai. La Brigada de Bomberos de Mumbai, bajo la jurisdicción de la corporación municipal, está dirigida por el jefe de bomberos, que cuenta con la asistencia de cuatro jefes de bomberos adjuntos y seis oficiales de división. [151] La Autoridad de Desarrollo de la Región Metropolitana de Mumbai (MMRDA) es responsable del desarrollo y planificación de la infraestructura de la Región Metropolitana de Mumbai. [212]

Mumbai es la sede del Tribunal Superior de Bombay, que ejerce jurisdicción sobre los estados de Maharashtra y Goa, y el territorio de unión de Dadra y Nagar Haveli y Daman y Diu. [213] Mumbai también tiene dos tribunales inferiores, el tribunal de causas menores para asuntos civiles y el tribunal de sesiones para casos penales. Mumbai también tiene un tribunal especial de actividades terroristas y disruptivas (TADA) para personas acusadas de conspirar e incitar a actos de terrorismo en la ciudad. [214]

Mumbai había sido un bastión tradicional y lugar de nacimiento del Congreso Nacional Indio, también conocido como Partido del Congreso. [215] La primera sesión del Congreso Nacional Indio se celebró en Bombay del 28 al 31 de diciembre de 1885. [216] La ciudad fue sede del Congreso Nacional Indio seis veces durante sus primeros 50 años y se convirtió en una base sólida para los indios. movimiento independentista durante el siglo XX. [217]

La década de 1960 vio el surgimiento de la política regionalista en Bombay, con la formación del Shiv Sena el 19 de junio de 1966, bajo el liderazgo de Balasaheb Thackeray debido a un sentimiento de resentimiento por la relativa marginación de los nativos marathi en Bombay.[218] Shiv Sena cambió de 'Marathi Cause' a 'Hindutva Cause' más grande en 1985 y se unió al Partido Bhartiya Janata (BJP) en el mismo año. [219] El Congreso había dominado la política de Bombay desde la independencia hasta principios de la década de 1980, cuando el Shiv Sena ganó las elecciones de 1985 de la Corporación Municipal de Bombay. [220]

En 1989, el Partido Bharatiya Janata (BJP), un importante partido político nacional, forjó una alianza electoral con el Shiv Sena para desalojar al Congreso en las elecciones de la Asamblea Legislativa de Maharashtra. En 1999, varios miembros dejaron el Congreso para formar el Partido del Congreso Nacionalista (NCP), pero luego se aliaron con el Congreso como parte de una alianza conocida como Frente Democrático. [221] Otros partidos como el Maharashtra Navnirman Sena (MNS), el Partido Samajwadi (SP), el Partido Bahujan Samaj (BSP) y varios candidatos independientes también compiten en las elecciones de la ciudad. [222]

En las elecciones nacionales indias que se celebran cada cinco años, Mumbai está representada por seis distritos electorales parlamentarios: norte, noroeste, noreste, centro norte, centro sur y sur. [223] Un miembro del parlamento (MP) al Lok Sabha, la cámara baja del Parlamento de la India, se elige de cada uno de los distritos electorales parlamentarios. En las elecciones nacionales de 2019, las seis circunscripciones parlamentarias fueron ganadas por el BJP y Shiv Sena en alianza, y ambos partidos obtuvieron tres escaños cada uno. [224]

En las elecciones a la asamblea estatal de Maharashtra que se celebran cada cinco años, Mumbai está representada por 36 distritos electorales. [225] [226] Miembro de la asamblea legislativa (MLA) de Maharashtra Vidhan Sabha (asamblea legislativa) se elige de cada uno de los distritos electorales de la asamblea. En la elección de la asamblea estatal de 2019, de los 36 distritos electorales de la asamblea, 16 fueron ganados por el BJP, 11 por el Shiv Sena, 6 por el Congreso, 2 por el NCP y uno por un candidato independiente. [227]

También se realizan elecciones cada cinco años para elegir a los corporativos al poder en el MCGM. [228] La Corporación está integrada por 227 Concejales elegidos directamente que representan a los 24 distritos municipales, cinco Concejales designados que tienen conocimientos o experiencia especiales en la administración municipal y un alcalde cuya función es principalmente ceremonial. [229] [230] [231] En las elecciones de corporaciones municipales de 2012, de los 227 escaños, la alianza Shiv Sena-BJP obtuvo 107 escaños, manteniendo el poder con el apoyo de candidatos independientes en el MCGM, mientras que la alianza Congreso-NCP embolsado 64 asientos. [232] El mandato del alcalde, teniente de alcalde y comisionado municipal es de dos años y medio. [233]

Transporte público

Los sistemas de transporte público en Mumbai incluyen el ferrocarril suburbano de Mumbai, el monorraíl, el metro, los autobuses de transporte y suministro eléctrico de Brihanmumbai (BEST), los taxis de metro negros y amarillos, los rickshaws y los transbordadores. Los servicios de ferrocarril suburbano y de autobús BEST representaron en conjunto alrededor del 88% del tráfico de pasajeros en 2008. [234] Los rickshaws de automóviles solo pueden operar en las áreas suburbanas de Mumbai, mientras que los taxis pueden operar en todo Mumbai, pero generalmente operan en el sur. Mumbai. [235] Los taxis y rickshaws en Mumbai están obligados por ley a funcionar con gas natural comprimido (GNC), [236] y son un medio de transporte conveniente, económico y de fácil acceso. [235]

Ferrocarril

El ferrocarril suburbano de Mumbai, conocido popularmente como locales, forma la columna vertebral del sistema de transporte de la ciudad. [237] Es operado por las zonas de Ferrocarril Central y Ferrocarril Occidental de los Ferrocarriles de la India. [238] Los sistemas ferroviarios suburbanos de Mumbai transportaron un total de 6,3 millones de pasajeros todos los días en 2007. [239] Los trenes están abarrotados durante las horas pico, con trenes de nueve vagones con una capacidad nominal de 1.700 pasajeros, que en realidad transportan alrededor de 4.500 pasajeros en las horas pico. [240] La red ferroviaria de Mumbai se extiende en una extensión de 319 kilómetros de ruta. Se utilizan 191 rastrillos (juegos de trenes) de composición de 9 vagones y 12 vagones para ejecutar un total de 2226 servicios de trenes en la ciudad. [241]

El monorraíl de Mumbai y el metro de Mumbai se han construido y se están ampliando en fases para aliviar el hacinamiento en la red existente. El monorraíl se inauguró a principios de febrero de 2014. [242] La primera línea del metro de Mumbai se inauguró a principios de junio de 2014. [243]

Mumbai es la sede de dos zonas de los ferrocarriles indios: el Ferrocarril Central (CR) con sede en Chhatrapati Shivaji Terminus (anteriormente Victoria Terminus) y el Ferrocarril Occidental (WR) con sede en Churchgate. [244] Mumbai también está bien conectada con la mayor parte de la India por los ferrocarriles indios. Los trenes de larga distancia se originan en Chhatrapati Shivaji Terminus, Dadar, Lokmanya Tilak Terminus, Mumbai Central, Bandra Terminus, Andheri y Borivali. [245]

Los servicios de autobús de Mumbai transportaron a más de 5,5 millones de pasajeros por día en 2008, [234] que se redujeron a 2,8 millones en 2015. [246] Los autobuses públicos operados por BEST cubren casi todas las partes de la metrópolis, así como partes de Navi Mumbai, Mira- Bhayandar y Thane. [247] El BEST opera un total de 4.608 autobuses [248] con cámaras CCTV instaladas, transportando a 4,5 millones de pasajeros al día [234] en 390 rutas. Su flota consta de autobuses de un piso, dos pisos, vestíbulo, piso bajo, adaptados para discapacitados, con aire acondicionado y con motores diésel y gas natural comprimido que cumplen con la normativa Euro III. [249] BEST introdujo autobuses con aire acondicionado en 1998. [250] Los autobuses BEST son de color rojo, basados ​​originalmente en los autobuses Routemaster de Londres. [251] Los autobuses de la Corporación de Transporte por Carretera del Estado de Maharashtra (MSRTC, también conocida como ST) [252] proporcionan transporte interurbano que conecta Mumbai con otros pueblos y ciudades de Maharashtra y estados cercanos. [253] [254] Navi Mumbai Municipal Transport (NMMT) y Thane Municipal Transport (TMT) también operan sus autobuses en Mumbai, conectando varios nodos de Navi Mumbai y Thane con partes de Mumbai. [255] [256]

Los autobuses son generalmente preferidos para desplazamientos de distancias cortas a medias, mientras que las tarifas de tren son más económicas para trayectos de larga distancia. [257]

los Mumbai Darshan es un servicio de autobús turístico que explora numerosas atracciones turísticas en Mumbai. [258] Se han planificado carriles del sistema de tránsito rápido de autobuses (BRTS) en todo Mumbai. [259] Aunque el 88% de los viajeros de la ciudad viajan en transporte público, Mumbai todavía sigue luchando contra la congestión del tráfico. [260] El sistema de transporte de Mumbai ha sido catalogado como uno de los más congestionados del mundo. [261]

Agua

El transporte acuático en Mumbai consiste en transbordadores, aerodeslizadores y catamaranes. Los servicios son proporcionados tanto por agencias gubernamentales como por socios privados. [262] Los servicios de aerodeslizadores se desplazaron brevemente a fines de la década de 1990 entre Gateway of India y CBD Belapur en Navi Mumbai. Posteriormente fueron desechados debido a la falta de infraestructura adecuada. [263]

Mumbai es servida por la Carretera Nacional 3, la Carretera Nacional 4, la Carretera Nacional 8, la Carretera Nacional 17 y la Carretera Nacional 222 del sistema de Carreteras Nacionales de la India. [264] Las puntas Mumbai-Chennai y Mumbai-Delhi del sistema del Cuadrilátero Dorado de Carreteras Nacionales parten de la ciudad. La autopista Mumbai-Pune fue la primera autopista construida en India. [265] La Eastern Freeway se inauguró en 2013. La Mumbai Nashik Expressway, Mumbai-Vadodara Expressway, [266] están en construcción. El puente Bandra-Worli Sea Link, junto con Mahim Causeway, une la ciudad isleña con los suburbios del oeste. [267] Las tres principales arterias viales de la ciudad son la Eastern Express Highway de Sion a Thane, la Sion Panvel Expressway de Sion a Panvel y la Western Express Highway de Bandra a Dahisar. [268] Mumbai tiene aproximadamente 1.900 km (1.181 millas) de carreteras. [269] Hay cinco puntos de entrada con peaje a la ciudad por carretera. [270]

Mumbai tenía alrededor de 721.000 vehículos privados en marzo de 2014, [271] 56.459 taxis negros y amarillos en 2005 [actualización], [272] y 106.000 rickshaws de automóviles, en mayo de 2013. [273]

El Aeropuerto Internacional Chhatrapati Shivaji Maharaj (anteriormente Aeropuerto Internacional Sahar) es el principal centro de aviación de la ciudad y el segundo aeropuerto más concurrido de la India en términos de tráfico de pasajeros. [274] Manejó 36,6 millones de pasajeros y 694,300 toneladas de carga durante el año fiscal 2014-2015. [275] En 2006 se inició un plan de mejora, destinado a aumentar la capacidad del aeropuerto para atender hasta 40 millones de pasajeros al año [276] y la nueva terminal T2 se inauguró en febrero de 2014. [277]

El aeropuerto internacional de Navi Mumbai propuesto que se construirá en el área de Kopra-Panvel ha sido sancionado por el Gobierno de la India y ayudará a aliviar la creciente carga de tráfico en el aeropuerto existente. [278]

El Aeródromo de Juhu fue el primer aeropuerto de la India y ahora alberga el Bombay Flying Club y un helipuerto operado por la estatal Pawan Hans. [279]

Mumbai es servida por dos puertos principales, Mumbai Port Trust y Jawaharlal Nehru Port Trust, que se encuentra al otro lado del arroyo en Navi Mumbai. [280] El puerto de Mumbai tiene uno de los mejores puertos naturales del mundo y cuenta con amplias instalaciones de alojamiento en diques secos y húmedos. [281] El puerto de Jawaharlal Nehru, puesto en servicio el 26 de mayo de 1989, es el puerto principal más activo y moderno de la India. [282] Maneja entre el 55% y el 60% de la carga total en contenedores del país. [283] Los transbordadores desde Ferry Wharf en Mazagaon permiten el acceso a las islas cercanas a la ciudad. [284]

La ciudad es también la sede del Comando Naval Occidental y también una base importante para la Armada de la India. [153]

Bajo el dominio colonial, los tanques eran la única fuente de agua en Mumbai, y muchas localidades llevaban su nombre. El MCGM suministra agua potable a la ciudad desde seis lagos, [285] [286] la mayoría de los cuales proviene de los lagos Tulsi y Vihar. El lago Tansa suministra agua a los suburbios del oeste y partes de la ciudad isleña a lo largo del Ferrocarril Occidental. [287] El agua se filtra en Bhandup, [287] que es la planta de filtración de agua más grande de Asia. [288] [289] [290] El primer túnel de agua subterráneo de la India se completó en Mumbai para suministrar agua a la planta de filtración de Bhandup. [291] [292]

Cerca de 700 millones de litros de agua, de un suministro diario de 3500 millones de litros, se pierden por robo de agua, conexiones ilegales y fugas, por día en Mumbai. [293] Casi toda la basura diaria de Mumbai de 7.800 toneladas métricas, de las cuales 40 toneladas métricas son desechos plásticos, [294] se transporta a vertederos en Gorai en el noroeste, Mulund en el noreste y al vertedero Deonar en el este. [295] El tratamiento de las aguas residuales se lleva a cabo en Worli y Bandra, y se eliminan mediante dos emisarios marinos independientes de 3,4 km (2,1 millas) y 3,7 km (2,3 millas) en Bandra y Worli, respectivamente. [296]

La electricidad es distribuida por la empresa Brihanmumbai Electric Supply and Transport (BEST) en la ciudad de la isla, y por Reliance Energy, Tata Power y Maharashtra State Electricity Distribution Co.Ltd (Mahavitaran) en los suburbios. [297] Los cables de suministro de energía son subterráneos, lo que reduce el hurto, los robos y otras pérdidas. [298] [299]

El gas de cocina se suministra en forma de cilindros de gas licuado de petróleo vendidos por empresas petroleras estatales [300], así como a través de gas natural canalizado suministrado por Mahanagar Gas Limited. [301]

El mayor proveedor de servicios telefónicos es MTNL, de propiedad estatal, que tuvo el monopolio de los servicios de telefonía fija y celular hasta el año 2000, y ofrece servicios de telefonía fija y móvil WLL. [302] La cobertura de telefonía móvil es amplia y los principales proveedores de servicios son Vodafone Essar, Airtel, MTNL, Loop Mobile, Reliance Communications, Idea Cellular y Tata Indicom. Tanto los servicios GSM como CDMA están disponibles en la ciudad. [303] Mumbai, junto con el área servida por centrales telefónicas en Navi Mumbai y Kalyan, está clasificada como Metro círculo de telecomunicaciones. [304] Muchos de los proveedores de servicios mencionados también ofrecen Internet de banda ancha y acceso inalámbrico a Internet en Mumbai. A partir de 2014 [actualización], Mumbai tenía el mayor número de usuarios de Internet en la India con 16,4 millones de usuarios. [305]

Arquitectura

La arquitectura de la ciudad es una mezcla de estilo neogótico, indo-sarraceno, Art Deco y otros estilos contemporáneos. La mayoría de los edificios durante el período británico, como Victoria Terminus y la Universidad de Bombay, fueron construidos en estilo neogótico. [306] Sus características arquitectónicas incluyen una variedad de influencias europeas, como frontones alemanes, techos holandeses, madera suiza, arcos romances, marcos de estilo Tudor y elementos tradicionales indios. [307] También hay algunos edificios de estilo indo-sarraceno, como la Puerta de la India. [308] Se pueden encontrar puntos de referencia de estilo Art Deco a lo largo de Marine Drive y al oeste del Oval Maidan. Mumbai tiene el segundo mayor número de edificios Art Deco del mundo después de Miami. En los suburbios más nuevos, los edificios modernos dominan el paisaje. Mumbai tiene, con mucho, el mayor número de rascacielos en la India, con 956 edificios existentes y 272 en construcción a partir de 2009 [actualización].

El Comité de Conservación del Patrimonio de Mumbai (MHCC), establecido en 1995, formula reglamentos y estatutos especiales para ayudar en la conservación de las estructuras del patrimonio de la ciudad. Mumbai tiene tres sitios declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, la terminal Chhatrapati Shivaji, las cuevas de Elephanta y el conjunto victoriano y Art Deco. [309] En el sur de Mumbai, hay edificios de la época colonial y oficinas de estilo soviético. [310] En el este hay fábricas y algunos barrios marginales. En la costa oeste se están demoliendo antiguas fábricas textiles y se están construyendo rascacielos en la parte superior. Hay 31 edificios de más de 100 m de altura, en comparación con 200 en Shanghai, 500 en Hong Kong y 500 en Nueva York. [310]

Según el censo de 2011, la población de la ciudad de Mumbai era 12.479.608. Se estima que la densidad de población es de unas 20.482 personas por kilómetro cuadrado. La superficie habitable es de 4,5 metros cuadrados por persona. [313] La Región Metropolitana de Mumbai albergaba a 20.748.395 personas en 2011. [7] Gran Mumbai, el área bajo la administración de MCGM, tiene una tasa de alfabetización del 94,7%, superior al promedio nacional del 86,7%. Se estima que el número de habitantes de barrios marginales es de 9 millones, frente a los 6 millones de 2001 [314], es decir, el 62% de todos los habitantes de Bombay vive en barrios marginales informales.

La proporción de sexos en 2011 fue de 838 mujeres por cada 1.000 hombres en la ciudad isleña, 857 en los suburbios y 848 en su conjunto en el Gran Mumbai, cifras todas más bajas que el promedio nacional de 914 mujeres por cada 1.000 hombres. La baja proporción de sexos se debe en parte al gran número de hombres migrantes que vienen a la ciudad a trabajar. [315]

Los residentes de Mumbai se llaman a sí mismos Mumbaikar, [62] Mumbaiite, [316] Bombayite o Bombaiita.

Mumbai sufre los mismos problemas importantes de urbanización que se observan en muchas ciudades de rápido crecimiento en los países en desarrollo: pobreza y desempleo generalizados, mala salud pública y estándares cívicos y educativos deficientes para una gran parte de la población. Con terrenos disponibles a precios reducidos, los residentes de Mumbai a menudo residen en viviendas estrechas y relativamente caras, generalmente lejos de los lugares de trabajo y, por lo tanto, requieren largos desplazamientos en transporte público abarrotado o carreteras obstruidas. Muchos de ellos viven muy cerca de estaciones de autobús o tren, aunque los residentes suburbanos pasan mucho tiempo viajando hacia el sur hasta el principal distrito comercial. [317] Dharavi, el segundo tugurio más grande de Asia (si la ciudad de Orangi de Karachi se cuenta como un solo tugurio) [318] se encuentra en el centro de Mumbai y alberga entre 800.000 y un millón de personas [319] en 2,39 kilómetros cuadrados (0,92 millas cuadradas), por lo que es una de las áreas más densamente pobladas de la Tierra [320] con una densidad de población de al menos 334.728 personas por kilómetro cuadrado. [321]

El número de migrantes a Mumbai desde fuera de Maharashtra durante el decenio 1991-2001 fue de 1,12 millones, lo que representó el 54,8% de la adición neta de la población de Mumbai. [322]

Se prevé que el número de hogares en Mumbai aumente de 4,2 millones en 2008 a 6,6 millones en 2020. El número de hogares con ingresos anuales de 2 millones de rupias aumentará del 4% al 10% en 2020, lo que asciende a 660.000 familias. También se estima que el número de hogares con ingresos de 1 a 2 millones de rupias aumentará del 4% al 15% para 2020. [323] Según el informe de 2016 de la Junta Central de Control de la Contaminación, Mumbai es la ciudad más ruidosa de la India, por delante de Lucknow, Hyderabad y Delhi. [324]

Grupos étnicos y religiones

Los grupos religiosos representados en Mumbai a partir de 2011 incluyen hindúes (65,99%), musulmanes (20,65%), budistas (4,85%), jainistas (4,10%), cristianos (3,27%) y sijs (0,49%). [325] [326] [327] Los datos demográficos lingüísticos / étnicos son: maharashtrianos (42%), gujaratis (19%), y el resto proviene de otras partes de la India. [328]

Los cristianos nativos incluyen a los católicos de las Indias Orientales, que fueron convertidos por los portugueses durante el siglo XVI, [329] mientras que los católicos de Goa y Mangalore también constituyen una parte significativa de la comunidad cristiana de la ciudad. [ cita necesaria ] Los judíos se establecieron en Bombay durante el siglo XVIII. Se cree que la comunidad judía israelí Bene de Bombay, que emigró de las aldeas de Konkan, al sur de Bombay, son descendientes de los judíos de Israel que naufragaron frente a la costa de Konkan, probablemente en el año 175 a. Gobernante griego, Antíoco IV Epífanes. [330] Mumbai también alberga la mayor población de parsi zoroastrianos del mundo, [ cita necesaria ] sumando alrededor de 60.000, aunque con una población en fuerte declive. [331] Parsis emigró a la India desde el Gran Irán tras la conquista musulmana de Persia en el siglo VII. [332] Las comunidades musulmanas más antiguas de Mumbai incluyen a los musulmanes Dawoodi Bohras, Ismaili Khojas y Konkani. [333]

Idioma

Mumbai tiene una gran población políglota como todas las demás ciudades metropolitanas de la India. En Mumbai se hablan dieciséis idiomas principales de la India, siendo el más común el marathi y su dialecto de las Indias Orientales, así como el hindi, el gujarati y el inglés. [334] El inglés se habla ampliamente y es el idioma principal de la fuerza laboral de cuello blanco de la ciudad. Una forma coloquial de hindi, conocida como Bambaiya - una mezcla de hindi, marathi, gujarati, konkani, urdu, inglés indio y algunas palabras inventadas - se habla en las calles. [335]

Entre los idiomas minoritarios de Maharashtra, el 57.78% de la población de los suburbios de Mumbai habla hindi, el urdu el 32.21% y el gujarati el 31.21%. [336]

La cultura de Mumbai es una mezcla de festivales tradicionales, comida, música y teatros. La ciudad ofrece un estilo de vida cosmopolita y diverso con una variedad de comida, entretenimiento y vida nocturna, disponible en una forma y abundancia comparable a la de otras capitales del mundo. La historia de Mumbai como un importante centro comercial ha llevado a una diversa gama de culturas, religiones y cocinas que coexisten en la ciudad. Esta mezcla única de culturas se debe a la migración de personas de toda la India desde el período británico.

Mumbai es el lugar de nacimiento del cine indio [337] —Dadasaheb Phalke sentó las bases con películas mudas seguidas de cine sonoro marathi— y la transmisión de películas más antigua tuvo lugar a principios del siglo XX.[338] Mumbai también tiene una gran cantidad de salas de cine que presentan películas de Bollywood, Marathi y Hollywood. El Festival Internacional de Cine de Mumbai [339] y la ceremonia de entrega de premios Filmfare Awards, los premios cinematográficos más antiguos y destacados otorgados a la industria cinematográfica hindi en la India, se celebran en Mumbai. [340] A pesar de que la mayoría de los grupos de teatro profesionales que se formaron durante el Raj británico se disolvieron en la década de 1950, Mumbai ha desarrollado una próspera tradición de "movimiento teatral" en marathi, hindi, inglés y otros idiomas regionales. [341] [342]

El arte contemporáneo se presenta tanto en espacios de arte financiados por el gobierno como en galerías comerciales privadas. Las instituciones financiadas por el gobierno incluyen la Galería de Arte Jehangir y la Galería Nacional de Arte Moderno. Construida en 1833, la Sociedad Asiática de Bombay es una de las bibliotecas públicas más antiguas de la ciudad. [343] El Chhatrapati Shivaji Maharaj Vastu Sangrahalaya (anteriormente Museo del Príncipe de Gales) es un museo de renombre en el sur de Mumbai que alberga raras exposiciones antiguas de la historia de la India. [344]

Mumbai tiene un zoológico llamado Jijamata Udyaan (anteriormente Victoria Gardens), que también alberga un jardín. Las ricas tradiciones literarias de la ciudad han sido destacadas internacionalmente por los ganadores del Premio Booker Salman Rushdie, Aravind Adiga. La literatura marathi se ha modernizado con las obras de autores con sede en Mumbai como Mohan Apte, Anant Kanekar y Gangadhar Gadgil, y se promueve a través de un premio anual Sahitya Akademi, un honor literario otorgado por la Academia Nacional de Letras de la India. [345]

Los residentes de Mumbai celebran festivales tanto occidentales como indios. Diwali, Holi, Eid, Navidad, Navratri, Viernes Santo, Dussera, Moharram, Ganesh Chaturthi, Durga Puja y Maha Shivratri son algunas de las fiestas populares de la ciudad. El Festival de Arte de Kala Ghoda es una exhibición de un mundo de artes que resume las obras de artistas en los campos de la música, la danza, el teatro y el cine. [346] Personas de todas las religiones celebran una feria anual de una semana de duración conocida como Feria de Bandra, que comienza el domingo siguiente al 8 de septiembre, para conmemorar la Natividad de María, madre de Jesús, el 8 de septiembre. [347]

El Festival Banganga es un festival de música de dos días, que se celebra anualmente en el mes de enero, organizado por Maharashtra Tourism Development Corporation (MTDC) en el histórico Banganga Tank en Mumbai. [348] [349] El Festival Elephanta, que se celebra cada febrero en las islas Elephanta, está dedicado a la danza y la música clásica de la India y atrae a artistas de todo el país. [348] [350] Los días festivos específicos de la ciudad y el estado incluyen el Día de Maharashtra el 1 de mayo, para celebrar la formación del estado de Maharashtra el 1 de mayo de 1960, [351] [352] y Gudi Padwa, que es el día de Año Nuevo para Pueblo marathi.

Las playas son una de las principales atracciones turísticas de la ciudad. Las principales playas de Mumbai son Girgaum Chowpatty, Juhu Beach, Dadar Chowpatty, Gorai Beach, Marve Beach, Versova Beach, Madh Beach, Aksa Beach y Manori Beach. [353] La mayoría de las playas no son aptas para nadar, excepto Girgaum Chowpatty y Juhu Beach. [354] Essel World es un parque temático y centro de diversiones situado cerca de la playa de Gorai, [355] e incluye el parque acuático temático más grande de Asia, Water Kingdom. [356] Adlabs Imagica, inaugurado en abril de 2013, se encuentra cerca de la ciudad de Khopoli, junto a la autopista Mumbai-Pune. [357]

Mumbai tiene numerosas publicaciones de periódicos, estaciones de radio y televisión. Los diarios en marathi disfrutan del máximo porcentaje de lectores en la ciudad y los principales periódicos en marathi son Tiempos de Maharashtra, Navakaal, Lokmat, Loksatta, Chófer de Bombay, Saamana y Sakaal. [359] Las revistas populares en marathi son Saptahik Sakaal, Grihashobhika, Lokrajya, Lokprabha &erio Chitralekha. [360] Entre los periódicos populares en inglés publicados y vendidos en Mumbai se incluyen Los tiempos de la India, Mediodía, Tiempos de Hindustan, ADN India, y El expreso indio. Los periódicos también se imprimen en otros idiomas indios. [361] Mumbai alberga el periódico más antiguo de Asia, Bombay Samachar, que se ha publicado en gujarati desde 1822. [362] Bombay Durpan, el primer periódico marathi, fue iniciado por Balshastri Jambhekar en Mumbai en 1832. [363]

Numerosos canales de televisión indios e internacionales se pueden ver en Mumbai a través de una de las empresas de televisión de pago o del proveedor de televisión por cable local. La metrópoli es también el centro de muchas corporaciones de medios internacionales, con muchos canales de noticias y publicaciones impresas que tienen una presencia importante. La emisora ​​de televisión nacional, Doordarshan, ofrece dos canales terrestres gratuitos, mientras que tres redes de cable principales sirven a la mayoría de los hogares. [364]

La amplia gama de canales de cable disponibles incluye Zee Marathi, Zee Talkies, ETV Marathi, Star Pravah, Mi Marathi, DD Sahyadri (Todos los canales marathi), canales de noticias como ABP Majha, IBN-Lokmat, Zee 24 Taas, canales de deportes como ESPN. , Star Sports, canales de entretenimiento nacionales como Colors, Sony, Zee TV y Star Plus, canales de noticias comerciales como CNBC Awaaz, Zee Business, ET Now y Bloomberg UTV. Los canales de noticias completamente dedicados a Mumbai incluyen Sahara Samay Mumbai. Zing, un popular canal de chismes de Bollywood, también tiene su sede en Mumbai. La televisión por satélite (DTH) aún no ha ganado una aceptación masiva debido a los altos costos de instalación. [365] Los servicios de entretenimiento DTH más destacados en Mumbai incluyen Dish TV y Tata Sky. [366]

Hay doce estaciones de radio en Mumbai, con nueve transmisiones en la banda FM y tres estaciones de All India Radio transmitiendo en la banda AM. [367] Mumbai también tiene acceso a proveedores de radio comerciales como Sirius. El Sistema de Acceso Condicional (CAS) iniciado por el Gobierno de la Unión en 2006 tuvo una mala respuesta en Mumbai debido a la competencia de su servicio de transmisión de tecnología hermana Direct-to-Home (DTH). [368]

Bollywood, la industria cinematográfica hindi con sede en Mumbai, produce entre 150 y 200 películas cada año. [369] El nombre Bollywood es una mezcla de Bombay y Hollywood. [370] La década de 2000 vio un crecimiento en la popularidad de Bollywood en el extranjero. Esto llevó a la realización cinematográfica a nuevas alturas en términos de calidad, cinematografía e historias innovadoras, así como avances técnicos como efectos especiales y animación. [371] Los estudios en Goregaon, incluido Film City, son la ubicación de la mayoría de los decorados de películas. [372] La ciudad también alberga la industria cinematográfica marathi, que ha experimentado un aumento de popularidad en los últimos años, y empresas de producción de televisión. Mumbai es un centro de producción cinematográfica india. Varias otras películas en idioma indio como bengalí, bhojpuri, gujarati, malayalam, tamil, telugu y urdu también se filman ocasionalmente en Mumbai. Slumdog Millionaire, una película británica en inglés, se rodó íntegramente en Mumbai y ha obtenido 8 premios Oscar.

Escuelas

Las escuelas en Mumbai son "escuelas municipales" (administradas por MCGM) o escuelas privadas (administradas por fideicomisos o individuos), que en algunos casos reciben ayuda financiera del gobierno. [373] Las escuelas están afiliadas a cualquiera de las siguientes juntas:

    (MSBSHSE)
  • El Consejo de toda la India para los exámenes de certificados escolares de la India (CISCE)
  • El Instituto Nacional de Educación Abierta (NIOS)
  • La Junta Central de Educación Secundaria (CBSE)
  • El Bachillerato Internacional (IB)
  • El Certificado General Internacional de Educación Secundaria (IGCSE). [374] Marathi o inglés es el idioma habitual de instrucción. [375]

El sistema de educación primaria del MCGM es el sistema de educación primaria urbana más grande de Asia. El MCGM opera 1.188 escuelas primarias que imparten educación primaria a 485.531 estudiantes en ocho idiomas (marathi, hindi, gujarati, urdu, inglés, tamil, telugu y kannada). El MCGM también imparte educación secundaria a 55.576 estudiantes a través de sus 49 escuelas secundarias. [376]

Educación más alta

Bajo el plan 10 + 2 + 3/4, los estudiantes completan diez años de educación y luego se inscriben durante dos años en la universidad junior, donde seleccionan una de las tres corrientes: artes, comercio o ciencias. [378] A esto le sigue un curso de grado general en un campo de estudio elegido o un curso de grado profesional, como derecho, ingeniería y medicina. [379] La mayoría de las universidades de la ciudad están afiliadas a la Universidad de Mumbai, una de las universidades más grandes del mundo en términos de número de graduados. [380]

La Universidad de Mumbai es una de las principales [381] universidades de la India. Ocupó el puesto 41 entre las 50 mejores escuelas de ingeniería del mundo por la empresa de transmisión de noticias de Estados Unidos. Business Insider en 2012 y fue la única universidad en la lista de las cinco naciones BRICS emergentes, a saber, Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica. [382] Además, la Universidad de Mumbai ocupó el quinto lugar en la lista de las mejores universidades de la India por India hoy en 2013 [383] y ocupó el puesto 62 en el ranking QS BRICS University para 2013, un ranking de universidades líderes en los cinco países BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica). [384] Sus puntuaciones más sólidas en el QS University Rankings: BRICS son para artículos por facultad (8º), reputación del empleador (20º) y citas por artículo (28º). [385] Ocupó el décimo lugar entre las mejores universidades de la India por QS en 2013. [385] Con 7 de las diez mejores universidades indias siendo universidades puramente de ciencia y tecnología, fue la tercera mejor universidad multidisciplinaria de la India en el ranking de QS University. [385]

El Instituto Indio de Tecnología de Bombay (IIT Bombay), [386] Instituto de Tecnología Química (anteriormente UDCT / UICT), [387] Instituto Tecnológico Veermata Jijabai (VJTI), [388] que son las principales escuelas de ingeniería y tecnología de la India, junto con La Universidad de Mujeres SNDT son las universidades autónomas ubicadas en Mumbai. [389] En abril de 2015, IIT Bombay lanzó el primer programa EMBA conjunto entre Estados Unidos e India junto con la Universidad de Washington en St. Louis. [390] Thadomal Shahani Engineering College es la primera y más antigua escuela de ingeniería privada afiliada a la Universidad federal de Mumbai y también es pionera en ser el primer instituto de la universidad de la ciudad en ofrecer cursos de grado en Ingeniería Informática, Tecnología de la Información, Ingeniería Biomédica. y Biotecnología. [391] Grant Medical College establecido en 1845 y Seth G.S. Medical College son los principales institutos médicos afiliados con Sir Jamshedjee Jeejeebhoy Group of Hospitals y KEM Hospital, respectivamente. Mumbai también alberga el Instituto Nacional de Ingeniería Industrial (NITIE), el Instituto de Estudios de Gestión Jamnalal Bajaj (JBIMS), el Instituto de Estudios de Gestión Narsee Monjee (NMIMS), el Instituto de Gestión e Investigación SP Jain, el Instituto Tata de Ciencias Sociales (TISS) y varias otras escuelas de administración. [392] Government Law College y Sydenham College, respectivamente, las facultades de derecho y comercio más antiguas de la India, tienen su sede en Mumbai. [393] [394] La Escuela de Arte Sir J. J. es la institución de arte más antigua de Mumbai. [395]

Mumbai es el hogar de dos destacadas instituciones de investigación: el Instituto Tata de Investigación Fundamental (TIFR) y el Centro de Investigación Atómica Bhabha (BARC). [396] BARC opera CIRUS, un reactor de investigación nuclear de 40 MW en sus instalaciones en Trombay. [397]

El cricket es más popular que cualquier otro deporte en la ciudad. Debido a la escasez de terrenos, se juegan varias versiones modificadas (generalmente conocidas como cricket gully) en todas partes. Mumbai es el hogar de la Junta de Control de Cricket en India (BCCI) [398] y la Indian Premier League (IPL). [399] El equipo de cricket de Mumbai, el equipo de primera clase de la ciudad, ha ganado 41 títulos del Trofeo Ranji, la mayor cantidad de cualquier equipo. [400] Los indios de Mumbai con base en la ciudad compiten en la Premier League india. Mumbai tiene dos campos de cricket internacionales, el estadio Wankhede y el estadio Brabourne. El primer partido de prueba de cricket en India se jugó en Mumbai en Bombay Gymkhana. [401] El mayor evento de críquet que se ha celebrado en la ciudad hasta ahora es la final de la Copa Mundial de Críquet ICC 2011 que se jugó en el estadio Wankhede. Mumbai y Londres son las únicas dos ciudades que han albergado tanto una final de la Copa del Mundo como la final de un Trofeo de Campeones de la ICC que se jugó en el Estadio Brabourne en 2006. [402]

El fútbol es otro deporte popular en la ciudad, con un amplio seguimiento de la Copa Mundial de la FIFA y la Premier League inglesa. [403] En la Superliga india, Mumbai City FC representa a la ciudad, mientras que en la I-League (los partidos en la ciudad se juegan en el Cooperage Ground), la ciudad está representada por dos equipos: Mumbai FC [404] y Air- India. [405] Cuando se introdujo la Elite Football League de la India en agosto de 2011, Mumbai se señaló como una de las ocho ciudades en recibir un equipo para la temporada inaugural.

La primera franquicia de fútbol americano profesional de Mumbai, [406] los Mumbai Gladiators, jugó su primera temporada, en Pune, a finales de 2012. [407]

En Hockey, Mumbai es el hogar de los Mumbai Marines y Mumbai Magicians en la World Series Hockey y Hockey India League respectivamente. Los partidos en la ciudad se juegan en el Estadio de Hockey Mahindra. [408] [409]

La Indian Badminton League (IBL), ahora conocida como Premier Badminton League, también está visitando Mumbai desde su edición inaugural en 2013, cuando la final se llevó a cabo en el National Sports Club of India de Mumbai. [410] En la segunda temporada, la final de la Premier Badminton League 2016 se llevó a cabo entre el equipo local Mumbai Rockets y los Delhi Dashers (anteriormente Delhi Acers), los visitantes finalmente reclamaron el título. La ceremonia de apertura también se llevó a cabo en Mumbai, mientras que la final en Delhi. [411] En la Premier Badminton League 2017 (también conocida como Vodafone PBL 2017 por razones de patrocinio) los Mumbai Rockets [412] vencieron a los Hyderabad Hunters 3–1 para pasar a la final. En la final perdieron 3-4 ante los Chennai Smashers.

U Mumba es el equipo que representa a Mumbai en la liga profesional Kabaddi del país, Pro Kabaddi. La pierna de Mumbai de Pro Kabaddi se lleva a cabo en el NSCI, Worli.

El rugby es otro deporte en crecimiento en Mumbai y los partidos de liga se celebran en la Gymkhana de Bombay de junio a noviembre. [413]

Cada febrero, Mumbai celebra carreras de derby en el hipódromo de Mahalaxmi. Mcdowell's Derby también se lleva a cabo en febrero en el Turf Club en Mumbai. [414] En marzo de 2004, el Gran Premio de Mumbai fue parte del campeonato mundial de lanchas motoras de F1, [415] y el auto del equipo Force India F1 se presentó en la ciudad en 2008. [416] En 2004, la Maratón anual de Mumbai fue establecida como parte de "La carrera más grande de la Tierra". Mumbai también había sido sede del Kingfisher Airlines Tennis Open, un torneo de la Serie Internacional del ATP World Tour, en 2006 y 2007. [417]


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Adelina Ramos

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Tengo la suerte de ser miembro de mi sindicato, SEIU 1199-New England. Hemos negociado salarios más altos y una paga pandémica. Podemos defendernos a nosotros mismos y a nuestros residentes.

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Denver

No podemos olvidarnos de aquellos que estaban luchando * antes * del Covid-19, que realmente no saben cómo llegarán a fin de mes. Crecer, a veces vivir en un automóvil, es una experiencia que conozco muy bien.

Monique Warren

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Houston

Estoy luchando por mí y por mis compañeros de trabajo en el aeropuerto por el derecho a sindicalizarme y a traer a casa salarios más altos. ¡Todos los trabajadores merecen seguridad laboral y la capacidad de mantener a sus familias!

Vicki Bickford

Trabajador de atención domiciliaria
Estado de Washington

A los trabajadores de atención domiciliaria como yo no se les respeta, en gran parte porque nuestra profesión son principalmente mujeres y mujeres de color. Pero al unirnos, ganamos un salario más alto, un plan de salud integral y más.


Casa Lowell

El nombre del presidente de Harvard, Abbott Lawrence Lowell y su familia, Lowell House, construido en 1930, alberga una colección de 17 campanas rusas, que se obsequiaron en 1930.

1900

Neil L. Rudenstine

Mandato: 1991-2001

Neil L. Rudenstine (1935-) se desempeñó como presidente de Harvard de 1991 a 2001. Rudenstine, un estudioso de la literatura del Renacimiento, recibió su Ph.D. de Harvard en 1964. Después de servir como miembro de la facultad de Harvard durante cuatro años, se unió a la facultad de Princeton, donde obtuvo su título universitario.

En Princeton, Rudenstine ocupó varios puestos en administración académica, incluido decano de estudiantes, decano de la universidad y rector.

Luego, Rudenstine se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de la Fundación Mellon durante cuatro años antes de ser elegido para la presidencia de Harvard en 1991.

En Harvard, como parte de un esfuerzo general para lograr una mayor coordinación entre las escuelas y facultades de la Universidad, Rudenstine puso en marcha un proceso intensivo de planificación académica en toda la Universidad destinado a identificar algunas de las principales prioridades intelectuales y programáticas de Harvard.

En 1999, anunció el lanzamiento de una nueva e importante empresa en el aprendizaje interdisciplinario, el Radcliffe Institute for Advanced Study, creado a través de la fusión de Radcliffe College con Harvard.

Durante su mandato, Rudenstine trabajó para mantener y generar apoyo federal para la investigación universitaria. Bajo su liderazgo, la investigación de Harvard patrocinada por el gobierno federal creció a $ 320 millones en 2000, frente a los $ 200 millones en 1991.

Rudenstine también enfatizó el compromiso de la Universidad con la excelencia en la educación de pregrado, la importancia de mantener abiertas las puertas de Harvard a estudiantes de todo el espectro económico, la tarea de adaptar la universidad de investigación a una era de rápido crecimiento de la información y el desafío de vivir juntos en una comunidad diversa comprometida con la libertad de expresión.

Rudenstine dirigió la primera campaña de financiación de toda la Universidad de Harvard en los tiempos modernos y lo que fue entonces la campaña de educación superior más grande de la historia. Los esfuerzos superaron la meta de $ 2.1 mil millones para recaudar más de $ 2.6 mil millones de aproximadamente 175,000 ex alumnos y amigos de Harvard.

Ese éxito permitió a la Universidad tomar medidas significativas hacia sus objetivos, como aumentar la ayuda financiera para estudiantes de pregrado y posgrado, embarcarse en nuevos proyectos de construcción para proporcionar instalaciones de vanguardia para el estudio y la investigación, y otorgar nuevas cátedras y cátedras para garantizar que Harvard continuaría atrayendo a los mejores profesores.

Desde que dejó la presidencia, Rudenstine ha estado involucrado en una empresa de artes digitales, ArtSTOR, y ha impartido cursos en Princeton.

Rudenstine está casado con la historiadora del arte Angelica Zander Rudenstine.

La Galería Neil L. y Angelica Zander Rudenstine en el W.E.B. El Instituto Du Bois para la Investigación Africana y Afroamericana es el único espacio de exhibición en Harvard dedicado a trabajos de y sobre personas de ascendencia africana.

Derek Bok

Mandatos: 1971-1991 y 2006-2007

Derek Bok se desempeñó como presidente interino de la Universidad de Harvard desde el 1 de julio de 2006 hasta el 30 de junio de 2007.Bok fue la única persona en la era moderna que se desempeñó dos veces como presidente de Harvard. Como presidente interino, Bok se dedicó a llevar a una conclusión exitosa una revisión continua de la educación de pregrado, la planificación para el desarrollo de terrenos universitarios en Allston e identificar los cambios organizativos necesarios para promover la investigación interdisciplinaria, como la reforma del calendario académico. El informe anual de Bok describe el trabajo que se llevó a cabo para lograr estos objetivos.

Bok, profesor de investigación universitario del 300 aniversario y presidente de la facultad del Centro Hauser para organizaciones sin fines de lucro, anteriormente se desempeñó como el presidente número 25 de Harvard de 1971 a 1991. Antes de ser nombrado presidente, Bok se desempeñó como decano de la Facultad de Derecho de Harvard de 1968 a 1971 .

Durante su mandato de 20 años como presidente, Bok reestructuró la administración central de la Universidad y supervisó la creación de un plan de estudios básico que se convirtió en el marco para la educación de pregrado en Harvard. Abogó por aumentar el número de mujeres universitarias, apoyando la adopción en 1975 de políticas de ayuda financiera de acceso igualitario y ciegas al género en las admisiones.

Bok también se centró en ampliar la facultad y los programas de la Escuela de Gobierno Kennedy. Alentó el establecimiento de programas académicos y centros de investigación que aborden temas como el SIDA, la energía y el medio ambiente, la pobreza, la ética profesional, el tabaquismo y la seguridad internacional.

Como presidente, fue un firme defensor de la participación de los estudiantes en los programas de servicio público. Al final de su presidencia, más del 60 por ciento de los estudiantes universitarios de Harvard estaban comprometidos en alguna forma de servicio público. Al imaginar el importante papel que Harvard podría desempeñar a nivel internacional, Bok también firmó acuerdos innovadores de deuda por becas con los gobiernos de Ecuador y México durante su mandato.

En 1975, Bok estableció la Oficina de las Artes, cuyos programas hasta el día de hoy sirven a más de 3.000 estudiantes universitarios al año. Estableció el Centro Danforth para la Enseñanza y el Aprendizaje para explorar innovaciones en la enseñanza de pregrado, que pasó a llamarse Centro Bok en 1991.

Ha escrito seis libros sobre educación superior: Our Underachieving Colleges (2005), Universities in the Marketplace (2003), The Shape of the River (1998, con William G. Bowen), Universities and the Future of America (1990), Higher Learning (1986) y Beyond the Ivory Tower (1982).

Además de estudiar el estado de la educación superior, Bok también es autor de dos libros que examinan la idoneidad del gobierno de los Estados Unidos para hacer frente a los problemas internos de la nación: The State of the Nation (1997) y The Trouble with Government (2001).

Se desempeña como presidente de la junta directiva de la Fundación Spencer.

Bok tiene un A.B. de la Universidad de Stanford, un J.D. de la Facultad de Derecho de Harvard y un A.M. en economía de la Universidad George Washington. Después de la escuela de derecho, fue nombrado becario Fulbright y estudió en el Instituto de Ciencias Políticas de la Universidad de París.

Bok está casado con Sissela Myrdal Bok, una escritora y filósofa que es investigadora principal visitante en el Centro de Estudios de Población y Desarrollo de Harvard. Tienen dos hijas y un hijo.

Nathan Marsh Pusey

Mandato: 1953-1971

Al llegar a Massachusetts Hall después de presidir Lawrence College, Nathan Marsh Pusey (1907-2001) fue el segundo presidente de Harvard que trajo consigo una experiencia presidencial previa. Para Pusey, eso significó enredos con el infame senador Joseph R. McCarthy (R-Wis.).

El nuevo presidente apenas había sido confirmado por la Junta de Supervisores en junio cuando McCarthy lo apuntó en una carta publicada. "Cuando se traducen los comentarios de McCarthy sobre mí, sólo significan que no voté por él", respondió Pusey con ironía. El incidente fue noticia nacional, la gran mayoría contra McCarthy. En noviembre, después de que Pusey hubiera pasado poco más de dos meses en el cargo, McCarthy atacó Harvard. Pusey paró con el estilo imperturbable que antes había servido tan bien.

La firmeza de principios de Pusey reflejaba su naturaleza profundamente religiosa, y The Memorial Church y la Divinity School se beneficiaron de sus continuos esfuerzos por mejorar la fortuna espiritual de Harvard. No obstante, Pusey también fue uno de los grandes constructores de Harvard, reanudando una escala de nueva construcción para rivalizar con la de la administración Lowell.

En 1957, Pusey anunció el inicio de A Program for Harvard College, un esfuerzo de $ 82.5 millones que en realidad recaudó $ 20 millones más y resultó en tres adiciones al sistema de la Casa de pregrado: Quincy House (1959), Leverett Towers (1960) y Mather House. (1970). Durante la década de 1960, el Programa de Medicina de Harvard recaudó $ 58 millones. En abril de 1965, la dotación de Harvard superó los mil millones de dólares por primera vez. En 1967, Pusey se encontró defendiendo otro gran esfuerzo de recaudación de fondos que buscaba unos $ 160 millones para diversas necesidades en la Universidad.

Otras estructuras importantes de la era Pusey incluyen el edificio University Herbaria (ca. 1954), la Loeb Music Library (1956), el Conant Chemistry Laboratory (1959), el Loeb Drama Center (1960), el Center for the Study of World Religions ( 1960), el Carpenter Center for the Visual Arts (1963), Peabody Terrace (1964), William James Hall (1965), Larsen Hall (1965), Countway Library of Medicine (1965) y Holyoke Center (1966). Un legado de 1960 del experto en arte Bernard Berenson, promoción de 1887, permitió que Villa I Tatti (la gran propiedad histórica de Berenson cerca de Florencia, Italia) se convirtiera en un tesoro especial de Harvard como sede del Centro de Estudios del Renacimiento Italiano. La recaudación de fondos para estructuras como la Biblioteca Pusey y el Centro de Ciencias de pregrado comenzó hacia el final del mandato de Pusey.

Pusey se convirtió en uno de los directores ejecutivos más viajados de Harvard, y realizó viajes oficiales a Europa (Inglaterra, Francia, Escocia, Suiza, 1955), Asia Oriental (Hong Kong, India, Japón, Corea, Filipinas, Taiwán 1961) y Australia y Nueva Zelanda (1968).

Hacia el final de su mandato, Pusey se encontró una vez más acosado por la controversia & # 8211 esta vez, desde dentro. Impulsado por temas candentes como la guerra de Vietnam, los derechos civiles, la justicia económica y el movimiento de mujeres, el activismo estudiantil escaló hasta el punto de ebullición a fines de la década de 1960 en Harvard y en otros lugares. El 9 de abril de 1969, estudiantes radicales expulsaron a los administradores del University Hall y ocuparon el edificio para protestar contra el programa ROTC de Harvard y la expansión de la Universidad en los vecindarios de Cambridge y Boston. Temprano a la mañana siguiente, muchos manifestantes sufrieron heridas que requirieron tratamiento médico después de que Pusey llamó a la policía externa para que retirara a los manifestantes. En respuesta, otros estudiantes votaron a favor de la huelga y boicotear las clases. La Universidad casi cierra temprano. La puerta acababa de abrirse al período más grande de agitación sostenida en la historia de Harvard.

Pusey defendió sus acciones hasta el final de su larga vida, pero los hechos de abril de 1969 sin duda acortaron su presidencia. En febrero de 1970, hizo un anuncio sorpresa: se jubilaría dos años antes. Pusey dejó Harvard en junio de 1971 para convertirse en el segundo presidente de la Fundación Andrew W. Mellon de Nueva York.

James Bryant Conant

Duración del mandato: 1933-1953

Consciente de la inminente celebración del tricentenario en 1936, James Bryant Conant (1893-1978) optó por una ceremonia de instalación mínima en el Salón de la Facultad de University Hall el 9 de octubre de 1933. Había poco más de mínimo en él. Conant operaba a gran escala como Lowell's, pero vio que su tarea adecuada era poblar la planta física enormemente expandida de Lowell con estudiantes y académicos talentosos.

Con este fin, en su primera reunión de Harvard Corporation (septiembre de 1933), Conant propuso un esfuerzo conocido más tarde como el Fondo del 300 Aniversario. En dos años, apoyó la creación de (1) la posición académica especial de profesor universitario, que otorga a académicos excepcionales la gestión de la universidad para fomentar la investigación interdisciplinaria sobre las fronteras del conocimiento, y (2) becas nacionales para estudiantes altamente prometedores estudiantes, independientemente de sus medios económicos. Al buscar y ayudar a los estudiantes que de otra manera no asistirían a la universidad, las Becas Nacionales mejoraron la diversidad de los estudiantes.

A través de los problemas relacionados con la selección de los beneficiarios de las becas nacionales, Conant se involucró profundamente en el uso ampliado de la Prueba de aptitud académica desarrollada por Carl Campbell Brigham de Princeton. Conant finalmente encabezó la comisión cuyas recomendaciones llevaron a la formación del Educational Testing Service en 1947.

La inmersión en cuestiones públicas tan importantes tipificaba al hombre. Conant testificó ante los comités del Senado de los EE. UU. (Por ejemplo, sobre la ayuda federal a la educación, la creación de la National Science Foundation y el proyecto de ley Lend-Lease). Consultó con el presidente de los Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt, y se desempeñó como emisario de investigación de defensa en Inglaterra. En julio de 1944, Conant ofreció las instalaciones de la Biblioteca y Colección de Investigación Dumbarton Oaks de Harvard (Washington, D.C.) para una conferencia del Departamento de Estado de EE. UU. Sobre seguridad de posguerra. Las propuestas resultantes de Dumbarton Oaks sentaron las bases de la Carta de las Naciones Unidas.

El papel gubernamental más notable de Conant comenzó en 1941 con un nombramiento para presidir el Comité de Investigación de la Defensa Nacional y, más tarde, para servir como adjunto especial de Vannevar Bush, jefe de la Oficina de Investigación y Desarrollo Científico. Como resultado, Conant fue uno de los primeros en recibir noticias del éxito de Enrico Fermi en generar la primera reacción nuclear en cadena controlada del mundo, un paso crítico hacia la bomba atómica. En julio de 1945 en Alamogordo, N.M., Conant presenció la primera prueba de bomba atómica. Poco después de la Segunda Guerra Mundial, viajó a Moscú para conversar (con la participación de Gran Bretaña, Estados Unidos y la Unión Soviética) sobre el control internacional de la bomba.

En medio de la guerra, Conant y el rector Paul H. Buck lanzaron una revisión del plan de estudios de pregrado que produjo el Programa de Educación General, una reforma que dio forma a los estudios de pregrado de Harvard durante más de tres décadas. Publicado en 1945 como "Educación general en una sociedad libre" (también conocido como el "Libro rojo"), el programa influyó profundamente en los planes de estudio de las escuelas secundarias y universidades en todo el país.

El tiempo de guerra trajo otro cambio importante a las aulas de Harvard: en el verano de 1943, las mujeres de Radcliffe (anteriormente enseñadas en clases separadas y duplicadas) asistieron por primera vez a clases con hombres de Harvard. La medida "temporal" pronto se convirtió en permanente. En 1949, Lamont Library se inauguró como la primera biblioteca del país diseñada expresamente para estudiantes universitarios. Siete años antes, la Biblioteca Houghton (para libros raros y manuscritos) se había abierto como la primera biblioteca del mundo con control de clima incorporado.

Los años de Conant también vieron el nacimiento de nuevas subdivisiones importantes de Harvard como la Graduate School of Public Administration (1935 ahora la John F. Kennedy School of Government), la Graduate School of Design (1936) y la Fundación Nieman para el Periodismo (1937). ). En 1939, la Oficina del Presidente se trasladó del University Hall a su ubicación actual en Massachusetts Hall.

El deber nacional tocó el hombro de Conant una vez más en 1953: el presidente electo Dwight D. Eisenhower le pidió a Conant que se desempeñara como alto comisionado de Estados Unidos para Alemania, un trabajo que requirió que dejara Harvard. El 1 de septiembre, Conant se convirtió en presidente emérito.

Un (bbott) Lawrence Lowell

Duración del mandato: 1909-1933

Por pura grandeza, ninguna otra instalación presidencial de Harvard se acerca a la de A. Lawrence Lowell (1856-1943). Los dos días de festividades (del 6 al 7 de octubre de 1909) atrajeron a unos 13.000 espectadores y Harvard otorgó 30 títulos honoríficos.

Nacido en la prominente familia de Boston que produjo al astrónomo Percival Lowell (su hermano) y a la poeta Amy Lowell (su hermana), A. Lawrence Lowell fue un hombre de alta erudición, altos estándares y porte aristocrático que creía en la educación para todos los que tenían la corazón y mente para perseguirlo. Por lo tanto, no perdió tiempo en establecer la Escuela de Extensión de Harvard (1909) como un programa nocturno de inscripción abierta para la comunidad del Gran Boston.

Lowell heredó una universidad afligida por una perspectiva social divisiva y de club que detestaba. Su discurso inaugural dejó en claro su deseo de restaurar la "forma de vida universitaria" que había inspirado la fundación de Harvard. Sus correctivos moldean la vida de los estudiantes hasta el día de hoy.

Al exigir a los estudiantes de primer año que vivieran en los dormitorios de Harvard, Lowell asestó un golpe mortal a los costosos dormitorios privados "Gold Coast" que habían surgido a lo largo de Mount Auburn Street desde mediados de la década de 1870 y limitaban la mezcla de clases sociales. Entre 1914 y 1926, cuatro dormitorios para estudiantes de primer año se levantaron a lo largo del Charles. En 1928 llegó un obsequio inesperado (por un total de $ 13 millones) del ex alumno de Yale Edward S. Harkness que permitió a Lowell realizar uno de sus sueños más profundos: la creación de casas residenciales (algunas subsumiendo las cuatro salas de estudiantes de primer año recientes) para replicar la diversidad de la Universidad más grande, con estudiantes de segundo, tercer y cuarto año que viven, cenan, estudian y socializan con profesores y tutores afiliados. En 1930 y 1931, las primeras siete Casas de pregrado (Adams, Dunster, Eliot, Kirkland, Leverett, Lowell y Winthrop) estaban abriendo sus puertas, y el Plan de la Casa & # 8211 una de las características más exitosas y distintivas de Harvard & # 8211 fue en marcha. En 1931, el Colegio también comenzó a alojar estudiantes de primer año en dormitorios de Yard.

Por todos lados, las instalaciones de Harvard se expandieron enormemente con la finalización del Laboratorio de Química Gibbs (1913), el Edificio de Música (1914), la Biblioteca Widener (1914, inaugurada en 1915), el Museo Germánico (ahora el Museo Busch-Reisinger en Otto Hall 1921). ), Lehman Hall (1924), Straus Hall (1926), el complejo de estilo georgiano de la Escuela de Negocios (1927), el Fogg Art Museum (1927), Mallinckrodt Laboratory (1928), el Indoor Athletic Building (1930 ahora el Malkin Athletic Center ), Dillon Field House (1931), Wigglesworth Hall (1931) y The Memorial Church (1932). En 1912, Lowell financió la construcción de la casa de un nuevo presidente en 17 Quincy St. (ahora Loeb House). Langdell Hall, parcialmente terminado en 1907 para albergar la Biblioteca de la Facultad de Derecho, finalmente se completó en 1929.

Lowell estaba igualmente preocupado por la educación universitaria. Su término trajo los primeros exámenes generales, campos de concentración (también conocidos como "mayores"), requisitos de distribución para materias fuera de la concentración y tutorías (instrucción individual o en grupos pequeños con un tutor). Más allá del Colegio, la Universidad ganó nuevas escuelas en Educación (1920) y Salud Pública (1922).

En 1933, el último gran sueño de Lowell se materializó con la fundación de la Society of Fellows, que ahora permite que hasta 30 jóvenes académicos excepcionalmente prometedores (Junior Fellows) dediquen tres años a becas de tiempo completo mientras disfrutan de un contacto regular con Senior Fellows en diversos campos. .

Durante la Primera Guerra Mundial, cuando el sentimiento anti-alemán era alto, Lowell defendió ferozmente la libertad académica, resistiendo la presión para despedir al profesor de psicología Hugo Münsterberg por hablar bien de su Alemania natal. En 1927, Lowell presidió una investigación sobre la controvertida ejecución de los anarquistas Nicola Sacco y Bartolomeo Vanzetti. Por instrucciones de Lowell, los documentos de la investigación permanecieron sellados hasta 1977.


Nacionalismos alternativos y pasados ​​nostálgicos

El significado que los ex estudiantes activistas dieron a su pasada protesta estudiantil fue mediado por sus circunstancias actuales. Basado en las historias contadas por Dzingai Mutumbuka, Simba Makoni y Ranga Zinyemba, sostengo que estos ex activistas que, como estudiantes, habían buscado transformar la política del país a través del partido, invocaron diferentes formas de política nacionalista en desacuerdo con ZANU (PF) ' s política 'patriótica' a través de narraciones de su activismo estudiantil en Rhodesia. En este sentido, como Mugabe, buscaron personificar formas alternativas de nacionalismo. Estos tres hombres habían seguido el camino hacia la política explorado anteriormente. Todos habían sido estudiantes universitarios en Rhodesia en diferentes períodos y utilizaron su activismo estudiantil en universidades extranjeras para ingresar a las estructuras políticas de ZANU (PF) en el extranjero. Nota a pie de página 17 En el momento de la independencia, tanto Mutumbuka como Makoni se convirtieron en ministros de ZANU (PF). Mutumbuka se convirtió en Ministro de Educación, cargo que ocupó hasta 1988, y Makoni pasó por una serie de ascensos durante dos años, de Viceministro de Agricultura, Ministro de Industria y Energía y Secretario Ejecutivo de la Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC). ). Sin embargo, Zinyemba se había desilusionado con la rivalidad violenta de ZANU (PF) con ZAPU a principios de la década de 1980, por lo que decidió renunciar a sus ambiciones políticas y decidió, en cambio, "convertirse en un académico". Nota a pie de página 18 En el momento de nuestra entrevista, Zinyemba era vicerrector de la Universidad Católica de Harare. Tanto Mutumbuka como Makoni también habían terminado sus carreras como ministros de ZANU (PF) antes de que yo los entrevistara. En 1989, Mutumbuka estuvo involucrado en el escándalo de corrupción de Willowvale, que le costó su puesto ministerial. A principios de la década de 1990, abandonó el país y ocupó un cargo en el Banco Mundial en Washington DC. Makoni siguió siendo miembro del partido durante la década de 1990 y la mayor parte de la de 2000, pero en 2008 decidió presentarse a las elecciones de ese año como candidato presidencial independiente contra Mugabe. Su campaña obtuvo solo el 8,3 por ciento de los votos, pero desde entonces ha seguido siendo un crítico público de ZANU (PF) en la política de Zimbabwe.

Ocupando nuevas subjetividades como funcionario del Banco Mundial, líder de la oposición y vicecanciller, estos hombres contaron historias de experiencias de estudiantes de Rhodesia en las que personificaron nacionalismos alternativos o políticas institucionales que desafiaron implícitamente las narrativas 'patrióticas' y que se utilizaron para criticar explícitamente a ZANU. (PF). Al utilizar estos marcos narrativos, las historias de estos hombres abrieron el espacio para describir representaciones más nostálgicas de la universidad como un lugar de disfrute y crecimiento, de una manera similar a los recuerdos explorados por Dlamini. Por lo tanto, estas historias pueden verse como la defensa de futuros políticos abandonados que habían aspirado a lograr como activistas estudiantiles, pero que ya no eran posibles debido al gobierno más autoritario del partido gobernante.

Legados preciosos: el nacionalismo desarrollista en la historia de Dzingai Mutumbuka

La narración de Mutumbuka de su pasado de estudiante invocaba un nacionalismo modernista y antirracista que lo había llevado a convertirse en un importante arquitecto en el programa de desarrollo nacional de ZANU (PF) posterior a la independencia de los años ochenta. A través de esta forma alternativa pero abandonada de nacionalismo ZANU (PF), pudo expresar su orgullo por su legado político como primer ministro de Educación del país y distanciarse de la historia de gobierno autoritario del partido. La expansión masiva del sistema educativo de Zimbabwe después de 1980, que mantuvo en gran medida los estándares educativos, se considera comúnmente como una de las historias de éxito más obvias del país después de la independencia.Como Ministro de Educación en 1980, Mutumbuka anunció la abolición de las tasas de matrícula de la escuela primaria y el ingreso automático a la escuela secundaria independientemente de los resultados de los exámenes. En 1981, el ingreso a la escuela primaria aumentó en un 25 por ciento y el ingreso a la escuela secundaria en un 176 por ciento, y continuó creciendo año tras año hasta que en 1991 había 3 millones de personas matriculadas en la escuela en todos los niveles (Ndlovu Reference Ndlovu 2013: 2) .

Mutumbuka habló de su objetivo político como la creación de una fuerza laboral calificada que fuera capaz de operar la economía del nuevo Zimbabwe y cumplir con la política de desarrollo nacional del gobierno de los años ochenta:

Básicamente, el sistema necesitaba expandirse rápidamente pero se mantenía la calidad. Eso es lo único de Zimbabwe hasta el día de hoy. Que Zimbabwe es el único país que expandió rápidamente la educación manteniendo la calidad. Nota al pie 19

Para este proyecto de conservación y expansión fue fundamental permitir que muchas escuelas que antes eran blancas mantuvieran sus tradiciones de Rhodesia, siendo la excepción importante la eliminación de la barra de color. Al justificar el mantenimiento de estas tradiciones, Mutumbuka argumentó que el sistema escolar de Rhodesia no era problemático por su contenido o plan de estudios colonial, sino porque "la educación estaba racionada". Al defender su legado político como el ministro que expandió el sistema educativo de Zimbabwe, Mutumbuka afirmó una versión más antigua del nacionalismo ZANU (PF) desarrollista y de construcción estatal de los años 80, que había tratado de construir sobre las instituciones de Rhodesia y era distinta de la narrativa `` patriótica '' del partido. .

Narrar su etapa de estudiante en Rhodesia de acuerdo con este nacionalismo evolutivo le dio a Mutumbuka más libertad para describir cómo las experiencias universitarias lo moldearon. Dijo que, por supuesto, había estudiantes y miembros del personal "rabiosamente racistas" en la UCRN. Recordó un incidente, por ejemplo, en el que su tutor de ciencias comentó que Mutumbuka 'no piensa como un africano ... eso me dolió mucho ... él solo estaba tratando de justificar por qué yo no era africano'. Mutumbuka, que narra sus experiencias de la universidad en Rhodesia solo como un lugar de lucha racial y anticolonial, también habló en términos nostálgicos sobre las posibilidades que la institución abrió para el avance social. A pesar de los incidentes de racismo, la vida cotidiana de los estudiantes fue amistosa y mixta. Dijo que "además de ir a clases juntos, a veces nos reuníamos en el sindicato de estudiantes para tomar una copa o hacer una fiesta de queso y vino". La afiliación política de Mutumbuka era católica y se convirtió en el primer presidente africano de la Asociación de Estudiantes Católicos, donde pudo mezclarse con las clases altas de la comunidad blanca liberal de Rhodesia, como la patrona de la sociedad, Lady Acton. Después de su elección a la presidencia, ella lo llevó al hipódromo de Borrowdale: `` Era la primera vez que iba a un hipódromo, y ella me dio algunas libras y me dijo que si apostaba y ganaba, compartiríamos la premios si pierdo, pierdo.

Su narración de la universidad como un sitio ambivalente donde se pueden promover las aspiraciones sociales no significa que Mutumbuka fuera apolítico, ya que fue aquí donde comenzó a agitar seriamente contra la RF. Dijo que había sido político antes de la universidad, ya que su experiencia de las políticas de reducción de ganado de Rhodesia de la década de 1950 (que obligaron a los africanos a vender su ganado a precios muy por debajo del mercado) lo había radicalizado a una edad temprana: `` Nadie cuyos padres eran negros y habían sufrido la El yugo de discriminación y deshumanización desenfrenadas podría escapar [ser políticamente activo]. ”Más bien, su narración de su pasado de estudiante le proporcionó la libertad para representar su política más tolerante y criticar las actitudes anti-blancas mantenidas dentro de ZANU (PF). Esto fue evidente en una historia de su participación en una protesta estudiantil contra Ian Smith en 1965, cuando el primer ministro estaba dando un discurso en el Memorial Hall de Salisbury. Mutumbuka dijo: 'Fuimos como estudiantes para interrumpir la reunión'. En respuesta a la interrupción de los estudiantes, Smith respondió cantando en afrikáans una canción que, según Mutumbuka, 'era como,' Babuino, ¿por qué no vas y escalas? la montaña ”. Continuó describiendo el incidente:

Cuando estábamos abucheando a Smith, vino un grupo muy duro de rufianes, blancos que jugaban al rugby, y querían darnos una paliza y estábamos protegidos por otras personas que pensaban en deseos ... Mientras salíamos de este lugar, Había una mujer blanca muy mayor, era bastante mayor y dijo: 'Soy mayor y no tengo fuerzas, pero apoyo todo lo que estás haciendo, porque así es como comenzó Hitler y mucha gente buena lo hizo. no lo detengas.

El evento, dijo, le mostró que, 'Sí, el racismo es real, sí, que hay discriminación, pero también me mostró que no todas las personas blancas son racistas'. Mutumbuka usó esta advertencia como un dispositivo narrativo para distanciarse de los racializados. dimensión de los discursos "patrióticos" de ZANU (PF) y las opiniones generalizadas contra los blancos sostenidas dentro del partido. Esto se hizo explícito cuando continuó diciendo que "cuando yo estaba en el gobierno también había algunos racistas negros rabiosos".

Mutumbuka narró su activismo estudiantil como anti-RF pero también como manteniendo los valores educativos y los principios liberales de la universidad. Al construir una narrativa de vida que enfatizaba su autoridad modernista y su política cosmopolita, Mutumbuka intentó silenciar torpemente su complicidad en la represión autoritaria de la disidencia por parte de ZANU (PF) durante la década de 1980. Al discutir su papel en las deliberaciones del gabinete sobre cómo responder a las manifestaciones estudiantiles a fines de la década de 1980, Mutumbuka se presentó como una voz de tolerancia. A lo largo de la década de 1980, se reunió con líderes estudiantiles e intentó adaptarse a sus demandas. Contrastó su enfoque con el del ministro del Interior, Enos Nkala, que "estaba lívido ... habló largamente sobre la mala conducta de los estudiantes, la falta de disciplina, todo eso". Por el contrario, Mutumbuka explicó que dijo cómo, 'considerando lo que Mozambique hizo por nosotros y por nuestra libertad ... Me habría sorprendido y disgustado si después del asesinato [de Samora Machel] nuestros estudiantes ni siquiera protestaran'. defensa de los manifestantes estudiantiles panafricanos, cuando Mutumbuka habló de la forma autoritaria en que se abordaron las protestas estudiantiles anti-ZANU (PF) un año después, se mostró mucho más evasivo sobre su propio papel. En su relato de la discusión del gabinete sobre la protesta de 1987, dijo: `` El gabinete me pidió que hiciera una declaración en el parlamento, que incluía el retiro de las becas estudiantiles de los líderes de la manifestación ''. En esta narración, a diferencia de su historia sobre Samora En la demostración de Machel, Mutumbuka oscureció su papel al enfatizar los procesos colectivos de toma de decisiones del gabinete.

En resumen, a través de su historia, Mutumbuka narró cómo el activismo estudiantil de Rhodesia culminó en un nacionalismo desarrollista ZANU que contrastaba con los discursos "patrióticos" del partido posteriores a 2000. Organizada de acuerdo con esta narración, la universidad se describe como un sitio ambivalente distinto del racismo de la RF, donde comenzó su primer compromiso serio con el activismo político crítico al tiempo que fomentaba su desarrollo intelectual y aspiraciones de avance social. A través de esta narrativa, Mutumbuka se distanció de su participación cómplice en el enfoque más autoritario de la disidencia de ZANU (PF) durante la década de 1980. Sin embargo, lo más significativo fue cómo Mutumbuka protegió su legado político como líder del ZANU (PF) a través de su historia. Al convertir sus experiencias estudiantiles como el punto de partida de su política antirracista e intelectualmente crítica que lo llevó a su nacionalismo, Mutumbuka se proporcionó los medios ideológicos para discutir con orgullo cómo expandió el sistema educativo del país como primer ministro de ZANU (PF). de Educación. Este legado fue personal y profesionalmente importante para él en su carrera posterior como funcionario del Banco Mundial responsable de la programación de la educación internacional.

Tolerancia perdida: nacionalismo antiautoritario en la narración de Simba Makoni

Al igual que Mutumbuka, Simba Makoni habló de su activismo estudiantil en la década de 1970 no como el despertar de su conciencia política, sino más bien como su primer compromiso serio en la política. A diferencia de Mutumbuka, esta no fue una experiencia ambivalente de las tradiciones académicas liberales, sino un momento en el que "se enfrentó cara a cara con la realidad de la discriminación racial". La narración de Makoni invoca un tipo diferente de nacionalismo ZANU al del desarrollismo de Mutumbuka. En cambio, Makoni defendió una forma más tolerante y justa de nacionalismo que era distinta de las prácticas autoritarias de ZANU (PF), una visión que era consistente con su propia agenda política actual como figura de oposición en la política de Zimbabwe.

Cuando Simba Makoni decidió dejar ZANU (PF), no abandonó la política de Zimbabue. En cambio, se postuló como candidato independiente en las elecciones presidenciales de 2008. Desde esta perspectiva, Makoni criticó explícitamente la historia patriótica de ZANU (PF) y su brutal campaña de represión del MDC. Hablando conmigo en 2014, dijo que:

No intentamos, y mucho menos logramos, cambiar el estado. Es por eso que estamos en la condición en la que estamos ahora ... cuando miras el estado de Zimbabue hoy y lo comparas con el estado de Rhodesia, encontrarás muy poca diferencia excepto en el grado: si tuvieras una regla para medirlo, encontrará que el grado de brutalidad del estado de Zimbabwe es en muchos sentidos peor que el grado de brutalidad del estado de Rhodesia. Nota al pie 20

La lucha contra la injusticia fue fundamental para la autoconstrucción narrativa de Makoni y fue evidente en su historia como estudiante universitario en Rhodesia. Había llegado como estudiante a la universidad en 1971, en los primeros años de la dirección de Robert Craig, un período que estuvo marcado por una posición más acomodaticia hacia el gobierno. En 1972, se convirtió en secretario general del Consejo Representativo de Estudiantes junto con Witness Mangwende como presidente. Ambos hombres fueron expulsados ​​por liderar una protesta de confrontación en julio siguiente, que precipitó la manifestación estudiantil más grande y violenta antes de la independencia.

En su historia, a diferencia de la de Mutumbuka, la universidad bajo la dirección de Craig acomodó las opiniones injustas y racistas que eran comunes a la RF. Al enfatizar su papel en desafiar las infracciones de los principios liberales de la universidad, Makoni presentó a su yo más joven como un defensor de la justicia y la tolerancia. Esto fue evidente en su descripción de cómo comenzaron las protestas estudiantiles, como respuesta a los ataques raciales de los parlamentarios de Rhodesia. El diputado derechista de RF, Rodney Simmonds, había lanzado una diatriba mordaz contra los estudiantes universitarios negros, a quienes veía como 'nacionalistas africanos auto-estilizados' que habían degradado los albergues de estudiantes para que los estudiantes blancos tuvieran que caminar a través de 'charcos de orina' y estaban ' acosados ​​por prostitutas incluso en sus propias habitaciones ”(Mlambo Reference Mlambo 1995: 475). Makoni dijo que:

Estas eran las historias, estos negros que orinan en cualquier lugar y en todas partes. Ese fue el verdadero detonante. Cuando eso sucedió y la administración de la universidad no respondió y no lo corrigió, le dijimos al profesor Craig: "Esta es su institución no racial o multirracial, fundada por estatuto real, que está siendo denigrada".

La falta de respuesta de la institución a su difícil situación, dijo Makoni, hizo que los activistas estudiantiles africanos se movilizaran contra la universidad en lugar de apuntar a RF. Organizaron la manifestación 'Ollas y sartenes' contra la desigualdad salarial que recibían los trabajadores africanos en la universidad en comparación con los trabajadores blancos, que implicaba llevarse todo el equipo que utilizaba el personal universitario para que no pudieran realizar su trabajo. La respuesta de la universidad a su protesta fue un ejemplo de la injusticia contra la que Makoni trató de definir su política. Él dijo:

Se convirtió en la primera y última demanda en la que pudimos movilizarnos, porque en el momento en que lo hicimos, llamaron a la policía y todo el campus se fue ... No nos pidieron que fuéramos a enfrentarnos al comité disciplinario, solo estábamos Dijeron que cinco de nosotros fuimos expulsados, de inmediato. Luego, el resto de la población estudiantil se enfureció.

Si bien la historia de Makoni describe a la universidad en términos opresivos similares a los de los relatos "patrióticos", existe una distinción importante. A diferencia de las historias "patrióticas", donde la universidad se presenta como una institución colonial debido a su asociación con Rhodesia, para Makoni la institución no había logrado mantener sus propios estándares de tolerancia multirracial. Esta distinción era importante para Makoni, ya que le permitía tanto reclamar credenciales nacionalistas como posicionarse como un crítico del autoritarismo de ZANU (PF). Hizo esto a través de la descripción de un intercambio que tuvo con Witness Mangwende dieciséis años después, cuando ambos eran líderes del ZANU (PF) (Mangwende era entonces ministro de Información) y estaban discutiendo cómo debería responder el gobierno a las manifestaciones estudiantiles antigubernamentales en 1988. Makoni describió su discusión de la siguiente manera:

[Mangwende] estaba denunciando a los estudiantes. Le dije: 'No puedes hacer eso porque de ahí es de donde venimos. ¿Cómo no entender y mucho menos empatizar con los estudiantes, cuando dicen que el sistema no les está sirviendo? Él dice: “Ah, no, no, no. Han perdido el rumbo ... estábamos luchando por la liberación del país ".

En la interpretación de Makoni de la posición "patriótica" de Mangwende, las protestas estudiantiles ahora eran "sin dirección", dado que se había ganado la liberación del país. Esta descripción le permitió contrastar su política con el autoritarismo de ZANU (PF) como una forma de nacionalismo tolerante y justo. Al hacerlo, Makoni reconoció que estas protestas eran en parte válidas:

Entonces, dije: '¿Por qué país quieres que luchen? Esos son los problemas de su tiempo. La liberación era el problema de nuestro tiempo, por lo que no se puede esperar que luchen por la liberación cuando el país ya ha sido liberado. '' Pero, en cierto modo, también luchan por la liberación porque dicen que este nuevo estado no está cumpliendo con las expectativas. ellos a su expectativa. Entonces, no creo que estuvieran equivocados.

Las experiencias de Simba Makoni sobre el activismo estudiantil a principios de la década de 1970 fueron muy diferentes a las vividas por Dzingai Mutumbuka a mediados de la década de 1960. Sin embargo, proporcionaron un medio similar a través del cual afirmar sus propias historias de política nacionalista que los distinguió a ellos y a sus registros de las representaciones "patrióticas" del activismo estudiantil en Rhodesia de ZANU (PF). A diferencia de Mutumbuka, Makoni no narraba su pasado de acuerdo con una versión del nacionalismo desarrollista de la década de 1980, sino más bien a través de un énfasis en una forma de nacionalismo mucho más tolerante y justo que lo diferenciaba de la política que había dominado el partido después de 2000. por esta razón Makoni afirmó que 'cuando los estudiantes comenzaron a manifestarse en 1988, 1989, pude relacionarme con ellos'.

Libertad para crecer: una "universidad adecuada" en el Bildungsroman de Ranga Zinyemba

A diferencia de Mutumbuka y Makoni, Ranga Zinyemba no usó sus historias de activismo estudiantil de Rhodesia para personificar y revivir formas alternativas o abandonadas de la política ZANU (PF), sino que buscó usar su historia de activismo estudiantil para criticar la gestión del partido de la educación superior. sector, en el que había trabajado desde principios de los años ochenta. Como Dlamini y Mutumbuka, narró con nostalgia la vida de su yo más joven de una manera que criticaba implícitamente el gobierno de ZANU (PF). En el momento de nuestra entrevista en 2017, Zinyemba era el vicerrector de la Universidad Católica, una pequeña universidad privada en Harare. Antes de esto, Zinyemba había tenido una larga trayectoria trabajando en la Universidad de Zimbabwe como tutor de inglés y luego como registrador antes de irse a fines de la década de 1990 después de pelear con el entonces vicecanciller, Levi Nyagura, quien luego pasó a convertido en vicerrector de la institución a partir del año 2000.

La historia de Zinyemba sobre su activismo estudiantil en Rhodesia está profundamente arraigada en las libertades y privilegios de los que disfrutó como estudiante en la universidad, aspectos que fueron centrales en su crítica de ZANU (PF). Zinyemba llegó a la universidad en 1974 y permaneció allí hasta mediados de 1977, cuando se vio obligado a huir debido a su participación política en las protestas estudiantiles. Aunque su activismo estudiantil lo llevó a huir del país, Zinyemba habló de su tiempo en la universidad como una forma de Bildungsroman. En la historia de Zinyemba, ser estudiante universitario en Rhodesia no se trataba solo de política, sino de un lugar privilegiado e importante de crecimiento personal. La discusión de estos privilegios proporcionó a Zinyemba un margen significativo para describir con nostalgia una amplia gama de experiencias universitarias que a menudo eran emocionantes y divertidas y eran importantes, dijo, para los estudiantes que "maduran" como personas:

Recuerdo que le dije a alguien al final de mi primer año: "¿Sabes qué? Siento que mi cabeza se ha agrandado". Me dijeron: "Tienes una cabeza grande". Yo dije: "No, no. No me refiero a eso. Siento que mi base de conocimientos se ha expandido. He madurado. He crecido ''. Ciertamente siento que mi vida universitaria en la Universidad de Rhodesia fue quizás la mejor experiencia que he tenido.

Parte de este proceso de "maduración", como muestra este pasaje, fue la exposición a "cosas nuevas". Al describir este autodesarrollo, Zinyemba describió a su yo más joven como verde e ingenuo. Creció en una zona rural y dijo que solo se enteró de lo que era una universidad cuando tenía catorce años. Esta vida aislada contrastaba con su visión cosmopolita de la universidad, que actuaba tanto como una institución de aprendizaje como un medio para acceder a una carrera profesional. En este tenso proceso de crecimiento, Zinyemba tuvo que lidiar con una sensación de insuficiencia debido a su raza y origen rural. La capacidad académica, dijo, fue fundamental para superar este sentido de inferioridad:

Me sentí un poco inadecuado ... nos tomó un tiempo sentir que pertenecíamos. Recuerdo después de que escribimos nuestros exámenes para el primer trimestre y lo había hecho muy bien. Fue entonces cuando la gente empezó a notarme. Las chicas también empezaron a notarme. Antes de eso, yo no existía.

También fue a través de sus experiencias de estudiante que Zinyemba aspiró a lograr una transformación política y primero se convirtió en nacionalista. En su historia, a diferencia de Makoni, su activismo político no se dirigió hacia la universidad sino contra las prácticas y actitudes regresivas y racistas de la RF. En 1976, se convirtió en presidente de SRC, donde rápidamente se vio envuelto en la política nacional y dirigió manifestaciones contra la visita del ministro de Relaciones Exteriores del Reino Unido, David Owen, y contra las políticas del gobierno de RF. Esto incluyó una manifestación en 1977 contra el llamamiento militar de estudiantes negros. Como presidente del SRC, Zinyemba describió cómo se dirigió a los estudiantes fuera del parlamento desde lo alto de un cubo de basura volcado. Dijo: “No haremos esto, estos son nuestros hermanos y hermanas… No nos uniremos al ejército.No haremos eso ''. El rechazo de Zinyemba al servicio militar obligatorio fue una declaración moral de pertenencia política a una nación nacionalista diferente a la imaginada por RF. En la historia de Zinyemba, los estudiantes universitarios podrían defender públicamente estas ideas insurgentes de una nación alternativa debido a sus libertades como estudiantes. La manifestación se dispersó pacíficamente, no hubo detenciones inmediatas y las autoridades universitarias no tomaron ninguna medida contra los dirigentes.

Sin embargo, esta libertad de manifestación no estuvo exenta de consecuencias. Zinyemba continuó diciendo que, pocas semanas después de la manifestación contra la convocatoria, se le ordenó comparecer ante el Secretario Permanente de Educación, quien dijo que debía cesar las actividades políticas y dimitir como presidente de la SRC. Zinyemba se negó y unas semanas más tarde se emitió una orden que le prohibía ingresar al campus o Salisbury. Zinyemba dijo: “La vida cambió de repente… No tenía dinero en el bolsillo. Si tengo algo que llevar, ¿adónde lo llevo? Así que me acabo de ir ”. Zinyemba escapó de Rhodesia con la ayuda del CJPC haciéndose pasar por un sacerdote católico en formación en su camino a un seminario en Malawi. Obtuvo una beca de refugiado para continuar sus estudios en el Reino Unido.

La historia de Zinyemba sobre su activismo estudiantil es de crecimiento personal y político hasta convertirse en un nacionalista académico, adulto y comprometido. También es la base de sus críticas implícitas y explícitas a la gestión de ZANU (PF) del sistema de educación superior del país, donde desarrolló la mayor parte de su carrera profesional. Como ejecutivo en funciones de una universidad, Zinyemba tenía una sólida visión normativa de lo que era una universidad propiamente dicha, que extrajo explícitamente de su experiencia en Rhodesia y en el extranjero: `` Las universidades deben estar abiertas a la gente, no venir para el acoso ''. Por el contrario, la Universidad de Zimbabwe había sufrido a mediados de la década de 1990 cuando era registrador, dijo, debido a "la gran participación del gobierno". Las libertades tradicionales de las que disfrutaban los estudiantes, dijo, se vieron erosionadas, como era evidente en la suerte del sindicato de estudiantes. A finales de la década de 1990, la universidad se apoderó del edificio y prohibió la venta de alcohol. Zinyemba dijo que el sindicato "solía ser un centro de la vida estudiantil en el campus ... Ahí es donde íbamos a divertirnos, reunirnos con amigos, comer, como solíamos hacer en la Universidad de Rhodesia, pero eso ya no existe". Zinyemba Lamentó la pérdida de las libertades que, según él, eran las de cualquier universidad "propiamente dicha". Dijo que, como registrador, alentó a los activistas estudiantiles después de la independencia a reclamar los privilegios de los que había disfrutado como activista estudiantil en Rhodesia. Dijo que apoyó una serie de dramáticas protestas estudiantiles contra el gobierno a fines de la década de 1980 contra la corrupción del gobierno, a pesar de que como registrador universitario ocupaba un puesto de autoridad institucional. Dijo: "Teniendo en cuenta mi experiencia y mi historial, estaba justo detrás [de los estudiantes] ... Yo decía:" Chicos, tienen derecho a hacer lo que están haciendo "".

Para Zinyemba, la universidad de Rhodesia no se veía como un mero instrumento de opresión. Más bien, era una institución desde dentro de la cual podían emerger formas de identidad más expansivas y tener lugar procesos de maduración que él recordaba con nostalgia y humor. Mediante el uso de su pasado de Rhodesia para establecer lo que era una universidad "adecuada", Zinyemba criticó implícita y explícitamente la gestión de ZANU (PF) del sistema de educación superior del país.

Las historias contadas por estos tres hombres, cuyas jóvenes aspiraciones y trayectorias de vida fueron moldeadas por su activismo estudiantil de Rhodesia, eran marcadamente diferentes a las descripciones 'patrióticas' de los activistas estudiantiles anticoloniales que 'estaban expuestos a los males de la discriminación racial' dentro de este institución colonial y por eso luchó contra ella. Para estos hombres, las narraciones de su pasado estudiantil eran anticoloniales pero también expansivas, invocando el desarrollismo abandonado de ZANU (PF) o la tolerancia o nostalgia perdida por la universidad de Rhodesia. Las historias de estos hombres fueron intentos de encontrar en su pasado una agenda que se había perdido durante mucho tiempo a medida que el partido gobernante recurría cada vez más a formas de gobierno más autoritarias.


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Crown tuvo sus orígenes en la fabricación de corsés: en 1840, el estadounidense William Sparks Thomson abrió su negocio de corsés en 40 The Strand, Londres. Creó corsés de talle alto para "ayudar a la dama a quien la naturaleza no había dotado de plenitud amplia". Uno de los clientes de Thomson fue la reina Victoria, y la corona fue adoptada como su marca registrada.

Ahora, a veces los clientes de Thomson se desmayan debido a la tensión de sus corsés, y esto, en cierto modo, llevó a la creación de Crown Perfumery. El hijo de Thomson, William Thomson Jr, era un químico brillante y se le ocurrió la idea de producir una sal aromática a base de lavanda para revivir a estas mujeres que se desmayan. Una cosa llevó a la otra y pronto, en 1872, Thomson Jr. estaba produciendo perfumes finos, que eran muy buscados por las damas de moda de la época.

Crown se ganó una reputación por sus fragancias de calidad y, a finales del siglo XIX, Crown tenía una gama de 49 fragancias, disponibles en todo el mundo. Sus fragancias incluyen (para las damas) Marechale, Sarcanthus, Crown Ess Bouquet, Malabar y Matsukita. Los aromas para caballeros incluían Spiced Limes, Marquis, Sandringham, Eau de Russe y Town & amp Country. Otros productos de Crown incluyen ambientadores y pasta de dientes de cereza.

A pesar de sus innovaciones y gran reputación, el éxito de Crown se redujo después de la muerte de Thomson Sr. y el comienzo de la Primera Guerra Mundial. La compañía fue vendida a Lever Brothers (ahora Unilever) por £ 300,000. Bajo Lever, los recursos de Crown se dedicaron a fabricar productos para el cabello en lugar de perfumes, y en 1939 se cerró la empresa.

Martha Stewart y Carlyn Ring miran la antigua colección de bitter de Carlyn

HECHO POR PERSONAS HONESTAS DE CAROLINA DEL NORTE

Siempre quise uno de estos desde que comencé a coleccionar y, al parecer, nunca tuve la oportunidad de recoger uno. Este es un gran ejemplo de esta codiciada botella.

John L. Casper fue un fabricante de whisky de tercera generación. Su abuelo comenzó en las afueras de Winston-Salem alrededor de 1861. Encendía el alambique que había en la granja y destilaba whisky para uso familiar. El padre de John serviría cuatro años en el ejército confederado. Cuando su padre regresara a casa de la guerra, él y el abuelo de John ampliarían la pequeña destilería y venderían su producto localmente durante varias décadas. John L. Casper se haría cargo de la destilería en la década de 1890.

John L. Casper con la ayuda de amigos y un folleto promocional que escribió para atraer inversores. Venta de licor directo por correo. Incorporaría el negocio en 1900 y lo llamaría The Casper Company. También se nombraría presidente de la empresa.

Casper comenzó con una docena de imágenes fijas. También negoció con otros dos destiladores en los condados de Yadkin y Davis para tomar toda su producción. En 1905, The Casper Company valía 250.000,00 dólares. Haría construir un edificio en toda la ciudad en Winston-Salem y proclamaría que la empresa era una destilería, rectificadores, mayoristas y un punto de venta local para la cerveza Pabst de Milwaukee.

AGUA DE CHALYBEATE DE HOPKINS

Esta agua se obtiene de un pozo en la finca del señor William Hopkins, en el condado de Baltimore, Maryland, a 15 millas de la ciudad de Baltimore y a 1 milla de Filadelfia, Wilmington y Baltimore Rail Road. El pozo fue cavado en 1855, y tiene 80 pies de profundidad y el agua se encuentra a 8 pies de la superficie de la tierra. Numerosos experimentos realizados para probar el suministro de agua, solo confirman la
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dirigida a J. V'D. STEWART, químico, agente único, S. E. esquina Hanover y Camden sts. Baltimore.

1410 CHESTNUT ST., FILADELFIA

BOTELLA DE FARMACIA DE LLEWELLYN AZUL COBALTO CON 6 PULGADAS DE ALTO, ESTA BOTELLA DE ESTILO A MENUDO SE REFIERE COMO LA "FORMA DE FARMACÉUTICO DE FILADELFIA" COMO MUCHOS LA UTILIZARON EN ESA CIUDAD. NO ES UNA BOTELLA RARA PERO UNA FARMACIA DE GRAN ASPECTO.

Filadelfia, 5 de noviembre de 1902
La propiedad de la tienda 1512 Chestnut Street ha sido vendida por Girad Trust Company a William H. Llewellyn por 28,000 dólares sujeto a un alquiler de la planta baja de 6,000 dólares anuales a Yettes & amp Troth. El frente de la tienda mide aproximadamente 19S-10 pies y la profundidad de 142 pies, lo que hace que el valor del frente de la tienda sea de 6400 dólares por pie. El comprador también es propietario de 1410 Chestnut Street junto al edificio del título de propiedad.

1410 Chestnut Street, Filadelfia, el primer usuario de este espacio comercial fue Llewellyn's Drug Store, que comenzó aquí a mediados del siglo XIX y duró hasta 1917 antes de trasladarse a 1518 Chestnut.

El interior en 1898. Después de la mudanza de Llewellyn, se propuso un banco para el espacio y el arquitecto Edgar V. Seeler incluso hizo un diseño, pero la construcción nunca se llevó a cabo. Después de eso, la tienda de la compañía A.H. Geuting lo ocupó, vendiendo zapatos y estableciendo el lugar como una zapatería. El nuevo diseño de la fachada fue de David Bassett.

W. H. Llewellyn, Filadelfia, ha comprado a W. H. Mulford & amp Co. la farmacia en la esquina suroeste de las calles Dieciocho y Market, y propone hacerla tan completa y perfecta en detalles como su conocido establecimiento en 1410 Chestnut Street.

. H. K. Mulfobd & amp Co., Filadelfia, químicos de fabricación, fabricantes de jugos de frutas, triturados de tabletas y ampc, han vendido su farmacia en las calles suroeste Coiner Dieciocho y Market a W. H. Llewellyn de 1410 Chestnut Street. Los señores Mulford & amp Co. dedicarán toda su atención a su creciente negocio en su laboratorio en 2132 Market Street.

PINTURA CRUDA KISSINGEN WATER, HANBURY SMITH

UNO DE MIS ÚLTIMOS, WASHINGTON SPRING BALLSTON SPA NUEVA YORK. EN PERFECTO ESTADO TENÍA UNO Y LO VENDÍ ASÍ QUE CUANDO TENGO LA OPORTUNIDAD DE COMERCIAR ESTE, ME SALTÉ SOBRE ELLA, LA DERECHA ES MUY CRUDA KISSINGEN WATER HANBURY SMITH EN OLIVO AMBAR COLOR TAMAÑO DE PINTURA Y PERFECTO.

EL WASHINGTON SPRING CO. BALLSTON SPA N.Y.

está situado cerca del terraplén del ferrocarril en el centro del pueblo, norte y sur. Esto fue perforado a una profundidad de seiscientos doce pies en el verano de 1868.

Smith, Samuel Hanbury, 1810-1894

SMITH, SAMUEL HANBURY, Nueva York, nació en Willenhall, Staffordshire, Inglaterra, el 15 de febrero de 1810. En 1831, después de haber cursado tres años de curso, se graduó como médico de la Universidad de Londres, obteniendo honores en la clase de naturaleza. y el tratamiento de la enfermedad durante el verano y el otoño siguientes fue un estudiante en Angers, Francia, bajo Billard, y poco después se estableció en Estocolmo, donde en 1S34, a petición del renombrado profesor Berzelius, aceptó el puesto de médico senior . al Hosp del Cólera. durante la gran epidemia que afectó a esa ciudad gastronómica ese año. Mientras residía en Estocolmo, fue estudiante en el Royal med.y chirurg. instituto, y de esa institución recibió en 1S40 el grado de chirurgio magislcr. Cuando decidió emigrar a los Estados Unidos en 1847, además de ser elegido por unanimidad miembro de la medicina sueca. soc, de la que había sido miembro activo durante varios años, se le otorgó un certificado de su graduación como maestro de Cirugía del Royal medico-chirurg. instituto de Estocolmo, y de su membresía en el Royal coll. de salud. Este certificado, que fue firmado por todos los miembros de la facultad del instituto, lo recomendó mucho a la profesión como hombre, erudito y médico. Alguna idea de la estimación que tenía la profesión en Estocolmo se puede formar por el hecho de que el profesor Berzelius se levantó de una cama de enfermo para bajar al vapor para despedirse de él mientras el profesor Retzius, siempre y cuando vivió, mantuvo una correspondencia activa con él y publicó extractos de las cartas del Dr. Smith en Hygica, el órgano del médico. soc. en Suecia.

Después de llegar a los Estados Unidos practicó sucesivamente en Cincinnati, Columbus y Hamilton, Ohio, estableciéndose finalmente en 1859 en Nueva York. Durante los últimos quince años se ha dedicado principalmente al tratamiento de enfermedades crónicas con aguas minerales. Es miembro de la medicina sueca. soc. miembro de la med. del estado de Ohio soc. de la compañía de Nueva York. medicina soc. de la Revista Médica asso. del acad. de med. del acad. de ciencias naturales de la salud pública también. de la Am. assoc de salud pública. de la Am. medicina asso., etc. Editó, reescribió mucho y proporcionó capítulos faltantes, el segundo volumen (póstumo) de "Enfermedades de Drake del Valle Interior de América del Norte", contribuyó al New York Medical Times con diez artículos sobre "Aguas minerales", y a las Transacciones de la Swcdi-h med soc. un ensayo (en sueco) sobre "Laryngismus Stridulus in Hygila". En 1849 se desempeñó como oficial de salud de Cincinnati y durante algunos años fue profesor de teoría y práctica de la medicina en Starling mcil. coll., y en 1850-51-52 fue superintendente del asilo de lunáticos del estado de Ohio. Se casó (1) el 8 de junio de 1840 con Emilie Berg, de Estocolmo y (2) el 30 de marzo de 1S70, A. E. Victoria Starr, de Nueva York.

Por Hanbury Smith, M.D. (The Medical Record, 1 de noviembre de 1869).

En una reunión de la Academia de Medicina de Nueva York, celebrada el 16 de septiembre de 1869, el Dr. Hanbury Smith leyó un artículo sobre las aguas minerales como agentes terapéuticos. Después de definir las aguas minerales como "soluciones acuosas más o menos dilatadas, que fluyen de manantiales naturales, o alcanzadas por excavación o perforación, y que poseen innegables poderes medicinales", dirigió la atención al importante papel que juega la temperatura y el volumen del agua solvente. sin olvidar el valor terapéutico de las únicas impregnaciones gaseosas importantes: el ácido carbónico y el hidrógeno sulfurado. Por falta de tiempo para tratarlos, se pasaron por alto las llamadas aguas de alumbre, amargas y ferruginosas, y quizás podrían considerarse con propiedad como formas convenientes y variadas de astringentes, laxantes y tónicos, formando una serie de transición entre los ordinarios medicinas y aguas minerales propiamente dichas. Los minerales presentes en estos fueron descritos a continuación, y se demostró que todos los importantes son exactamente aquellos "que forman parte integral de nuestro cuerpo, o cuya presencia es absolutamente necesaria para la realización de los procesos vitales", sin duda una coincidencia sumamente notable. . "


Aquí hay un gran lado de la correa que es más amarillo que la imagen y se considera bastante escaso. En relieve: TRIMBLE & amp BUCK DRUGGISTs CROWN POINT CENTER N.Y.

Se construyeron dos fuertes (c. 1731) cerca de la ubicación actual de la ciudad, Fort St. Frédéric por los franceses y más tarde Fort Crown Point por los británicos.

Durante la época colonial y la Guerra de Independencia de los Estados Unidos, su ubicación estratégica a menudo convirtió a Crown Point en un lugar importante. Situada en la orilla oeste del lago Champlain, a unas 15 millas al norte de Fort Ticonderoga, proporcionó una posición fortificada a aproximadamente un día de viaje al norte de ese sitio.

Después del fracaso de la invasión estadounidense de Canadá en 1776, representó el punto más septentrional del control estadounidense. Durante la campaña británica de Saratoga en 1777, el general Burgoyne organizó una revista de suministros aquí para apoyar su ataque a Ticonderoga.

La ciudad de Crown Point es una ciudad original del condado, establecida en 1786 antes de que se creara el condado de Essex. Partes de Crown Point se utilizaron para formar las ciudades de Elizabethtown (1798) y Willsboro (1788).

El asentamiento moderno de la ciudad comenzó alrededor de 1800 con una afluencia de colonos de Vermont.

Crown Point tiene el mínimo histórico de enero en el estado de Nueva York de -48.

ENCONTRADO EN MUCHOS TAMAÑOS DIFERENTES, ESTE MIDE 6.5 PULGADAS DE ALTO Y SE LLAMA UNA FORMA HEXAGONAL IRREGULAR. PRODUCIDO POR CARL LOWERY GLASS CO.


MELVIN & amp BADGER APOTHECARIES

James S. Melvin, de Boston, Mass., murió el 13 de diciembre de 1891. Nació en Georgetown, D. C, el 4 de marzo de 1820. Comenzó su carrera comercial en el negocio de botica en la tienda de David Kimball, Portsmouth, N. IT., teniendo entonces solo 11 años. Se mudó a Boston en 1S42 y aseguró un puesto con Smith & amp Fowle. En el transcurso de dos o tres meses, esta empresa se disolvió, el Sr. Fowle continuó con el negocio y el Sr. Smith formó una sociedad conjunta con el Sr. Perry bajo el nombre de la empresa Smith & amp Perry. Permaneció con Seth W. Fowle unos dos años. En 1844 obtuvo un puesto en Smith & amp Perry. El Sr. Perry se jubiló en 1847 y fue admitido como socio, siendo el estilo de la nueva firma Smith & amp Melvin. El 1 de enero de 1865, el Sr. Jno. S. Badger fue admitido en esta empresa tras la jubilación del Sr. Smith en febrero de 1867, el nombre de la empresa se cambió a Melvin & amp Badger. El negocio todavía se lleva a cabo bajo este título. Se retiró del negocio el 1 de enero de 1885. Era uno de los miembros más antiguos de la Facultad de Farmacia de Massachusetts, y también un miembro destacado de la "Asociación de Farmacéuticos de Boston". Era un hombre de excelente carácter y todos los que lo conocían lo tenían en la más alta estima. Fallecido era uno de los antiguos miembros de nuestra Asociación, habiéndose relacionado con ella en 1853, en Boston.

En 1867, un joven y ambicioso vendedor de drogas al por mayor fue incorporado a la empresa como el tercer pareja. Esto era
George S. Davis, hijo de un destacado residente de Detroit. Después de la secundaria, eligió dedicarse a los negocios en lugar de asistir a la universidad. Tenía solo 22 años cuando se unió a la sociedad, pero ya se había establecido como un vendedor destacado. Aunque las ventas continuaron expandiéndose, siguieron apareciendo nuevos problemas. La salud del Dr. Duffield comenzó a fallar y necesitaba pasar más tiempo con su esposa, que se había enfermado gravemente. Con el tiempo, el Dr. Duffield se desanimó y se retiró del negocio para dedicarse a la práctica privada como médico. Entonces, en 1871, Parke y Davis se convirtieron en los propietarios de la empresa que llevaría su nombre durante el próximo siglo. Hervey Parke y George Davis tenían personalidades muy diferentes. Mientras que el primero era tranquilo, de barba gris y digno, el segundo era joven, extravagante y lleno de ideas para hacer crecer su negocio. Bajo su dirección, la empresa entró en una era de crecimiento sin precedentes. Ambos hombres estaban comprometidos con la creencia de que la alta calidad de sus productos era un punto de venta importante, y el lema Medicamenta Vera o la verdad en la medicina, adoptada por primera vez por el Dr. Duffield, continuó siendo una de sus principales preocupaciones. Con el fin de ganar publicidad y nuevos productos, Davis comenzó a enviar expediciones a rincones lejanos del mundo para recolectar varias plantas utilizadas por los pueblos originarios. A partir de 1871 se enviaron expediciones al
salvajes de América Central y del Sur, México, el noroeste del Pacífico, las Indias Occidentales y las Islas Fiji. Durante un período de veinte años, Parke-Davis introdujo 50 medicamentos nuevos, y la mayoría de ellos demostraron ser de valor suficiente para ser reconocidos En la Farmacopea de los Estados Unidos. Probablemente el producto más conocido, la Cáscara Sagrada, introducida en 1876, todavía se utiliza hoy. La expedición mejor documentada financiada por Parke-Davis fue la de Henry H. Rusby, quien registró sus aventuras en un libro llamado Recuerdos de la selva. Rusby
acababa de recibir su título de médico en la Universidad de Nueva York y fue contratado por Parke-Davis como botánico y farmacognosista. A fines del otoño de 1884, George Davis le preguntó cuándo podía partir hacia Bolivia porque quería obtener una gran cantidad de hojas de coca para que se pudiera investigar esta droga. Rusby reunió rápidamente todo el equipo que pudiera necesitar y en enero estaba en un barco que se dirigía a Sudamérica. Tenía solo 22 años y se embarcaba solo en un viaje que duraría dos años. Cruzaría el istmo de Panamá y viajaría por la accidentada costa occidental de América del Sur hasta Bolivia. Desde aquí cruzaría los Andes y luego viajaría a lo largo del río Amazonas desde sus afluentes occidentales hasta el Océano Atlántico. Mientras estuvo en las selvas bolivianas, Rusby siguió escuchando informes sobre la corteza de un árbol misterioso llamado cocillana que, según se informó, poseía una notable variedad de usos terapéuticos. Finalmente, un nativo identificó este árbol misterioso y Rusby lo cortó de inmediato y le quitó la corteza y la secó. Para probar las propiedades administró una pequeña cantidad a uno de sus compañeros nativos y le produjo un aumento de mocos en la boca y garganta. Luego se administró una dosis doble a otros dos nativos con resultados similares. Animado de este modo, Rusby volvió a doblar la dosis y se la tomó él mismo. El resultado fueron náuseas, palidez y abundancia de mucosidad fina y acuosa de la nariz. Con base en estos hallazgos y en la información que pudo reunir, Rusby consideró que esta droga tenía propiedades similares a las de la ipecacuana y que tenía posibilidades comerciales. Así que contrató a nativos para recolectar 600 libras de esta corteza que luego fue empacada, transportada por las montañas y enviada de regreso a Detroit. A finales del siglo XIX, Parke-Davis suministró a un grupo de médicos destacados muestras de nuevos productos y pequeños folletos llamados Working Bulletins. Estas publicaciones proporcionaron toda la información conocida sobre las preparaciones y sus efectos fisiológicos. A su vez, se invitó a los médicos a relatar su experiencia con el fármaco, que luego aparecería en números posteriores. Es interesante notar que la corteza de Cocillana se incluyó en el catálogo de 1888 solo dos años después de que Rusby devolviera la primera muestra.

reemplazó a la ipecacuana, pero finalmente se utilizó en preparaciones para la tos, y Rusby recibió una regalía de 10 centavos por libra de corteza. La primera planta de fabricación estaba ubicada en el centro de Detroit, pero en 1873 la creciente demanda de productos Parke-Davis hizo necesario construir nuevas instalaciones de fabricación en Joseph Campeau Street y
el río Detroit. Esta ubicación sería el hogar de Parke-Davis durante el próximo siglo. Hubo dos operaciones de fabricación importantes que extraían materiales vegetales y pastillas rodantes.

. En 1874, el catálogo de Parke-Davis enumeraba 254 tipos de extractos fluidos, 300 tipos de píldoras recubiertas de azúcar, 74 extractos sólidos, 53 concentraciones, 46 elixires medicinales, 23 jarabes medicinales, 15 vinos medicinales, 8 alcaloides y cloroformo (6). Debido a que se necesitaba dinero adicional para financiar la expansión, Davis tenía la tarea de tratar de alentar
Empresas de Detroit para invertir en la empresa. Pero el dinero era escaso después de la recesión de 1873, por lo que no fue hasta el 14 de enero de 1875 que Parke-Davis and Company se convirtió en una corporación bajo la ley de Michigan. Parke era el presidente mientras que Davis era el gerente general, y había otros tres accionistas que habían pagado un capital por un total de aproximadamente $ 82,000. Para 1876, exactamente 10 años después de que Duffield y Parke se hubieran unido, la compañía informó su primera ganancia de $ 5,264.65 y Parke-Davis se había convertido en la más grande de Detroit.
industria junto a la fabricación de estufas. Durante este período, George Davis fue la verdadera fuerza impulsora. Además de vender, manejaba las instalaciones de producción y laboratorio si se necesitaban vendedores, los capacitaba. Lo más importante es que su genio inquieto fue responsable de una serie de decisiones brillantes y previsoras que harían que Parke-Davis se convirtiera en una de las compañías farmacéuticas más respetadas del mundo para el cambio de siglo. Uno de los principales problemas que encontraron los farmacéuticos y médicos en ese momento fue la variación en las concentraciones de los extractos medicinales preparados en el mercado. Estos pueden variar desde ser inútilmente débiles hasta la muerte amenazadoramente fuerte. Obviamente, los fabricantes de medicamentos querían evitar la posibilidad de que sus productos mataran a alguien, por lo que tendían a equivocarse por el lado débil. En consecuencia, la mayoría de los médicos se sentían más seguros al preparar ellos mismos los medicamentos o al tratar con un farmacéutico que conocían y en quien confiaban. Davis estaba muy consciente de esta situación y contrató a un químico para que trabajara en el problema. En 1879 se desarrolló un proceso de estandarización por ensayo químico y se comercializó el primer fármaco estandarizado de la historia. Esto condujo a una investigación sistemática para estandarizar otras formulaciones líquidas y en 1883 Parke-Davis anunció una lista de veinte de esos líquidos normales (7).
A principios de la década de 1890, los científicos de investigación médica comenzaron a darse cuenta de la utilidad potencial de los animales como fuente de nuevos medicamentos. Parke-Davis se apresuró a comenzar la investigación en este nuevo campo y en 1893 introdujo la glándula tiroides desecada como tratamiento para los trastornos glandulares. Debido a que los nuevos materiales biológicos no se prestaban a la estandarización química, en 1897 Parke-Davis introdujo la idea de la estandarización fisiológica en la que se cuantificaba el efecto del fármaco en animales de prueba. Dos décadas más tarde, más de 1.100 productos de Parke-Davis se estandarizarían con estos métodos. Otras compañías farmacéuticas reconocieron la importancia de la estandarización y los métodos desarrollados.
por sí mismos, de modo que durante un período relativamente corto de tiempo este principio fue adoptado por toda la industria. Sin embargo, ¿Parke-Davis? el liderazgo y la diligencia fueron ampliamente reconocidos

y apreciado. Para mantener los estándares también era necesario establecer un control de calidad. Así, en 1886, Parke-Davis inició la práctica de utilizar números de lote en las etiquetas de todos sus productos. Desde entonces, cada artículo producido tiene su propio número de control. Este número es la clave para el historial completo del producto y cada ingrediente utilizado en su fabricación, incluida la fuente y las pruebas. No fue hasta 1962 que la FDA requirió que todos los fabricantes de medicamentos hicieran esto. En 1890, Parke-Davis era una empresa próspera y próspera. Finalmente había logrado irrumpir en el competitivo mercado del este y se construyó una operación de fabricación a gran escala en Walkerville, Ontario, para ocuparse de ese negocio. En el mismo año, se estableció una sucursal de Parke-Davis en Londres, Inglaterra, con el fin de permitir a la empresa extender sus ventas a Europa. También se estaban construyendo nuevos edificios en la propiedad frente al mar y el número de empleados aumentaba constantemente. Se construyó un gran cobertizo para bicicletas en Jos. Campeau para albergar todas las bicicletas, que eran el medio de transporte favorito. Parke-Davis empleó a un gran número de mujeres, especialmente en la Cápsula y
Departamentos de acabado. Las mujeres llevaban faldas largas hasta los tobillos de moda en esa época, protegidas por delantales almidonados traídos de casa. El trabajo comenzó a las 7:00 a.m. y terminó a las 5:30 p.m. y el sábado todos trabajaron de 7:00 a 13:00 horas. Todas las cápsulas fueron hechas a mano y la tarifa de pago por recortar y unir cápsulas a mano fue de 8 ¢ por mil. Un operador de primer nivel podría ganar hasta 80 ¢ por día. Fue en ese momento que George Davis conoció a un joven químico japonés, Jokichi Takamine, que había venido a los Estados Unidos para intentar interesar a la industria de la destilación en una potente enzima de división del almidón que había desarrollado. Davis quedó impresionado e inmediatamente lo contrató como consultor. Taka Diastase se comercializó en 1895 como ayuda digestiva y se hizo muy popular. ¿Una vez más Davis? La capacidad intuitiva para reconocer el talento era evidente, pues en 1900 Takamine aisló la adrenalina y formó parte del equipo de trabajo en el laboratorio Parke-Davis que identificó la estructura química. Más tarde, después de regresar a Japón, Takamine se convirtió en el primer presidente de Sankyo. Debido a este vínculo común, ha existido una estrecha relación entre las dos empresas desde entonces. En 1894, el científico alemán Emil Behring y
el científico francés, Emile Roux, anunció el descubrimiento
de una antitoxina para el tratamiento de la difteria. George Davis se dio cuenta de inmediato de que aportaría un tremendo prestigio a su empresa si se pudiera producir comercialmente una antitoxina de este tipo, porque en ese momento la difteria era una de las enfermedades más mortales. Moviéndose rápidamente, reclutó a dos científicos de la Universidad de Michigan para establecer el primer laboratorio biológico comercial en este país. El 19 de marzo de 1895, un médico de Detroit administró una inyección de antitoxina diftérica Parke-Davis a un empleado de la empresa enfermo. Esta es la primera vez que se le da un suero producido comercialmente a alguien en los Estados Unidos. Dos años más tarde se comercializaron los sueros antiestreptocócicos y antitetánicos. De hecho, los sueros y las vacunas que se desarrollaron en este laboratorio biológico proporcionarían la mayor parte de las ventas durante los próximos veinticinco años. Es irónico que justo en el momento en que Parke-Davis lo estaba haciendo tan bien y George Davis estaba tomando decisiones e iniciando acciones que pronto lo convertirían en
la compañía farmacéutica más exitosa del mundo, la vida personal de Davis se volvió caótica y trágica. A medida que el negocio prosperaba, las vidas de los dos socios crecían aparte. Hervey Parke todavía se ocupaba de las finanzas en silencio. En Detroit era conocido como un hombre conservador y exitoso y un filántropo. Por otro lado, George Davis seguía siendo soltero, aunque se decía que era un ferviente admirador de las mujeres hermosas. Poseía una gran mansión en East Jefferson y una granja de 500 acres en la orilla del lago donde guardaba sus caballos de carreras. Tenía un lujoso yate para navegar en el lago St. Clair, y era una figura muy conocida y popular en Detroit, donde se entretenía generosamente. A

Gran admirador de Napoleón Bonaparte, Davis tenía una extensa colección de reliquias de Napoleón. También le gustaba coleccionar primeras ediciones raras y en 1886 poseía una biblioteca de más de 5.000 libros. Se sintió intrigado por las perspectivas de las propiedades inmobiliarias de California e invirtió grandes sumas de dinero, y esto resultó ser su perdición. En 1893 el negocio estaba en auge y luego, de repente, el mercado se hundió. La quiebra de los bancos británicos había provocado que los inversores británicos descargaran valores estadounidenses por efectivo, lo que resultó en una pérdida de reservas de oro. Esto hizo que los estadounidenses se volvieran aprensivos y comenzaran a retirar sus ahorros de los bancos. A su vez, cientos de bancos quebraron, miles
de negocios cerraron y cientos de miles de personas quedaron sin trabajo en todo el país. El gran pánico de 1893 estaba en marcha. En la depresión resultante, Parke-Davis sufrió solo un pequeño revés, pero ¿George Davis? La fuerte inversión en tierras de California resultó ser una catástrofe. Perdió grandes sumas de dinero y, para cubrir algunas de sus pérdidas, recurrió a Parke-Davis por más dinero del que le correspondía. Naturalmente, los accionistas se opusieron.Aunque Hervey Parke, el presidente, apoyó a su socio durante la tormenta resultante, finalmente fue necesario pedirle a Davis que renunciara. Después de casi 30 años de servicio, entregó sus acciones como pago parcial de su deuda y se le concedió una licencia. Para pagar sus deudas, Davis vendió su mansión, su granja, su amada colección Napoleón, su yate e incluso sus caballos de carreras. Desde el momento en que comenzó con un salario de $ 60 al mes hasta su renuncia en noviembre de 1896, este hombre inusual había permitido que más de un millón de dólares se le escapara de las manos. De repente, después de 30 años de arduo trabajo y un liderazgo brillante, todo desapareció. En 1903 se vio obligado a declararse en quiebra, y en ese momento la Junta Directiva le votó una pensión especial en reconocimiento a sus múltiples aportes. Vivía tranquilamente en varias pensiones y no parecía tener remordimientos. Rara vez mencionaba a Parke-Davis, pero a menudo hablaba de los hermosos caballos de carreras que había tenido. Murió en 1930 a la edad de 85 años y solo unas pocas personas asistieron al breve servicio de entierro en el cementerio de Elmwood.
Después de que George Davis se vio obligado a dejar la empresa, Hervey Parke continuó como presidente, pero fue cada vez menos activo en la gestión actual debido a su mala salud. ¿Los prominentes habitantes de Detroit que habían comprado a Davis? se nombraron acciones para el Consejo de Administración, y otros nombres aparecieron cada vez con mayor frecuencia en los registros de la empresa. Luego, el 8 de febrero de 1899, murió Hervey Parke. En su funeral en la Iglesia Episcopal St. John de Detroit, el gran santuario estaba tan abarrotado que hubo que reservar asientos especiales porque todos los líderes de la vida social y empresarial de Detroit estaban presentes. Entonces, llegamos al final de una era. Durante un período de poco más de 30 años, los esfuerzos de dos hombres
trabajar en conjunto había dirigido el desarrollo de una empresa farmacéutica de la oscuridad a una posición de prominencia internacional. De hecho, en la primavera de 1904, Parke-Davis se enorgullecía de proclamarse como la mayor empresa de fabricación farmacéutica del mundo. La mitad del siglo XIX fue la época de los pioneros farmacéuticos. Nombres familiares como Merrill, Lilly, Squibb y Warner se remontan a este período. También marcó el comienzo de la investigación sistemática en el campo de la medicina. Así, en 1864 Louis Pasteur demostró que los microbios en el aire causaban fermentación y putrefacción. A su vez, este trabajo estimuló a Lister a experimentar con agentes antisépticos, y esto marcó el comienzo de la era moderna de la cirugía. ¿Pero el asombroso éxito de Parke-Davis and Co. debe atribuirse a Davis? capacidad para reconocer la importancia de los nuevos descubrimientos y encontrar

una forma de capitalizar las nuevas posibilidades. Al mismo tiempo, Hervey Parke logró equilibrar el entusiasmo de su joven socio con el sentido de la realidad y mantener la solvencia financiera de la empresa durante momentos muy turbulentos. Sin embargo, la contribución más importante a su éxito fue el desarrollo de estándares de pureza y estricto cumplimiento para mantener la calidad de sus productos. La publicidad favorable que resultó fue la base de Parke-Davis? reputación internacional, y a medida que esta reputación creció, también lo hicieron las ventas.
El comienzo del siglo XX marcó el comienzo de una nueva era para Parke-Davis y para los Estados Unidos. Había llegado el automóvil. En Detroit, la policía estableció límites de velocidad de 8 millas por hora para detener la conducción imprudente. El popular Theodore Roosevelt como presidente estaba ocupado reformando el gobierno de los Estados Unidos. El sentimiento principal de la época era: No hay nada malo en la sociedad que el gobierno no pueda arreglar. Bajo Roosevelt, Estados Unidos se estaba convirtiendo en una potencia mundial y se reconocía que los derechos humanos eran tan importantes como los derechos de propiedad. Los estadounidenses tenían un nuevo sentido de orgullo por sí mismos y su país. Sobre todo, todos disfrutaban de la prosperidad.
Los fundadores de Parke-Davis fueron reemplazados por nuevos líderes, pero todo lo demás permaneció igual. Dado que la empresa tuvo tanto éxito, no había necesidad de arriesgarse a ser pionera y abrir nuevos caminos. Con el continuo crecimiento de las ventas, el nombre Parke-Davis fue reconocido en todo el mundo por estar asociado con productos de la más alta calidad. disponible. De ninguna manera los nuevos gerentes querían perder esta reputación. Entonces, desde 1900-1930, ¿los gerentes posteriores pudieron mantener Parke-Davis? posición preeminente ampliando lo que habían comenzado los dos socios. Por lo tanto, el primer laboratorio biológico comercial que George Davis había establecido en 1894 fue uno de los principales contribuyentes a este éxito. En el laboratorio que comenzó con tres caballos y algunos conejillos de indias, el número de caballos aumentó rápidamente a varios cientos. La empresa arrendó dos grandes establos contiguos a su propiedad frente al río de Detroit.
United Railway System, pero pronto se llenaron de gente. La ciudad de Detroit también se estaba expandiendo, por lo que la propiedad de Parke-Davis fue rodeada gradualmente por áreas residenciales. Así que fue una decisión muy popular en 1907 cuando la compañía compró una gran granja cerca de Rochester, Michigan, y comenzó a trasladar a todos los animales allí. Los animales de Parkedale eran probablemente los mejor alimentados y cuidados del mundo. Se necesitaban caballos para la producción de sueros utilizados contra la difteria, el tétanos y la gangrena. Durante la Primera Guerra Mundial hubo una enorme demanda de Suero Antitetánico y finalmente se mantuvieron más de 600 caballos en la granja. El período previo a la Primera Guerra Mundial fue una época feliz para los más de 3.000 empleados de Parke-Davis. Hubo picnics de empresa y excursiones en barco. Había clubes sociales y bailes, ligas de bolos y equipos deportivos patrocinados por la empresa. La empresa fue pionera en un plan de pensiones de jubilación y participación en las utilidades. Había un sentimiento general de pertenencia a una gran familia feliz y se desarrolló un fuerte sentido de lealtad mutua entre la empresa y sus empleados que duraría casi cincuenta años. En 1927 F. O. Taylor, quien era químico jefe en ese momento, escribió: Los largos años de servicio de quienes se encuentran en posiciones altas y humildes dan a Parke-Davis and Company un espíritu de cuerpo de valor inconmensurable y seguridad de que

el reemplazo en las filas continuará plenamente, y de hecho mejorará, las tradiciones del pasado. Este espíritu de empresa fue ciertamente útil en los tiempos difíciles resultantes de la depresión que siguió a la caída de la bolsa de valores de 1929. Todos los empleados acordaron un recorte salarial para que nadie fuera despedido. Las ganancias bajaron, pero se mantuvo el récord de la compañía de no perder un dividendo desde el primero en 1878. Pero debido al enfoque en las tradiciones, la empresa comenzó a quedar lentamente por detrás de sus competidores en ventas. Esta tendencia continuó hasta 1946 cuando una muestra de suelo recolectada de un campo en Venezuela produjo un antibiótico inusualmente activo, la cloromicetina. Esta sustancia única mostró una actividad sobresaliente contra el tifus y la fiebre tifoidea. La estructura se identificó rápidamente y el pequeño grupo de químicos orgánicos logró sintetizar el compuesto. El desarrollo de esta droga se logró en un período de tiempo notablemente corto. En 1949, la cloromicetina se lanzó a la profesión médica y, en tres años, las ventas de este producto por sí solas ascendieron a 120 millones de dólares. La empresa había recuperado su posición de liderazgo en Estados Unidos. En 1952 hubo un número creciente de informes de anemias hipoplásicas después de la administración de cloromicetina. En ese momento, más de ocho millones de personas habían sido tratadas con éxito con este fármaco y había muy pocos signos de toxicidad. Pero la preocupación por este problema hizo que el consejo de Farmacia y Química de la Asociación Médica Estadounidense emitiera un informe al Comité de Investigación y nombrara un subcomité sobre discrasias sanguíneas en junio de 1952. A esto siguió un informe del Consejo de Farmacia y Química de 1954, que recomendaba la restricción del uso de cloranfenicol para el tratamiento de la fiebre tifoidea y otras enfermedades infecciosas causadas por organismos resistentes a otros antibióticos. Las ventas que inicialmente cayeron en picado en 1952 aumentaron gradualmente de modo que en 1960 Parke-Davis una vez más lideró en ventas a todas las compañías farmacéuticas estadounidenses. A medida que continuaba la avalancha de mala publicidad, las ventas de cloromicetina en los EE. UU. Se redujeron gradualmente a casi nada. En 1961, Parke-Davis se encontraba en una espiral descendente. La expansión provocada por el éxito de la cloromicetina había dado lugar a costos fijos más altos y no había nuevos productos disponibles para aliviar la presión. Finalmente, una oferta pública de adquisición hostil de Revlon obligó al Consejo de Administración a considerar compradores alternativos de la empresa. Se establecieron en el conglomerado de Nueva Jersey, Warner-Lambert, que compró Parke-Davis en 1970. La fusión se finalizó en 1974. Hoy, la antigua planta de Parke-Davis en Joseph Campeau y el río Detroit se ha convertido en un gran complejo ribereño de edificios de apartamentos, centros comerciales, hoteles y edificios de oficinas de lujo. El nombre Parke-Davis ahora identifica la división farmacéutica ética de la familia corporativa Warner Lambert. Esta división incluye la antigua instalación de investigación de Parke-Davis en Ann Arbor y la planta de fabricación en Holland, Michigan.